該公司進一步增強憂患意識，解放思想，鼓足干勁，加強干部作風建設，切實發(fā)揮干部表率作用，為改革發(fā)展營造良好的政治氛圍。圍繞持續(xù)升級礦產(chǎn)資源事業(yè)的目標要求，扎實推動降本增效措施有效落實，綜合改革全面啟動，礦山建設全面推進，科技創(chuàng)新動力充分激發(fā)，使鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)新高、成本持續(xù)下降、產(chǎn)品競爭力持續(xù)增強，為全年經(jīng)營指標完成提供堅實保障。

按照集團公司綜合改革試點方案，該公司以推進“雙百行動”綜合改革為契機，加大改革力度，突破重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分釋放發(fā)展活力。扎實推進混合所有制改革工作，市場化改革工作有力推進，以東燒廠為試點，通過充分授權(quán)、領(lǐng)導班子內(nèi)部市場化選聘、經(jīng)營管理者風險抵押等措施，解決發(fā)展中的瓶頸問題。選擇30個作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線實施微市場化改革，激發(fā)了微觀市場活力。推進人力資源優(yōu)化，完成優(yōu)化方案和相關(guān)10個配套制度，提升整體運營效率和質(zhì)量。該公司各基層單位進一步解放思想，消除顧慮，大膽嘗試，創(chuàng)造性研究制定改革舉措，不折不扣深度推進改革。

該公司強化科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新體系建設，推進研發(fā)平臺建設，建立完善科研項目管理機制，探索多種形式的激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。加快前沿技術(shù)研發(fā)，聚焦國家重大需求，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開發(fā)等重點研發(fā)方向，提高科技增效能力。同時加快智慧礦業(yè)建設，與國際先進礦山對標，重點推進采礦智能生產(chǎn)平臺、選礦智能化指揮平臺、設備管控平臺以及區(qū)域無人值守等系統(tǒng)建設，努力實現(xiàn)全流程智能化，將企業(yè)創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

該公司加快推進管理升級，健全管理提升和持續(xù)改進的長效機制，加快管理方式和管理手段變革，以開放的思想系統(tǒng)分析查找本單位降本增效工作存在的差距和不足，研究制定工作思路和措施，提升精益化管理水平。同時該公司還嚴格按照國家環(huán)保要求，加大環(huán)境治理力度，通過技術(shù)和管理措施，有效抑制尾礦庫、排巖場、礦區(qū)道路揚塵。加速推進礦山尾礦庫、排巖場、采場等區(qū)域生態(tài)恢復，建設生態(tài)型礦山，實現(xiàn)綠色礦山發(fā)展的新突破。