為確?；顒佑行七M，夯實各級人員管理責任，該公司從落實主體責任、全面對照自查、制定可行措施、建立考核機制四方面對此次活動明確了具體工作任務。要求各單位成立專門領導小組，一把手總牽頭，積極組織宣貫，準確掌握評價指標體系的內容和技術要求；每季度對各指標自查評價，重點掌握各工序所有限定性指標的水平現(xiàn)狀、制約短板和急需提升的指標；通過改善爐料結構、實施工藝精準操作和設備精細維護、應用環(huán)保節(jié)能新技術實施各類技術改造項目等途徑，實現(xiàn)各工序清潔生產水平全面提升；實行指標提升月總結、評價，季度綜合評分評價，及時協(xié)調解決制約瓶頸，制定考核辦法；根據(jù)各工序各項指標完成情況，嚴格考核獎罰，不斷激勵調動各級人員的積極性。

據(jù)悉。此次活動自2019年9月開始，于2020年底結束，分3個工作階段任務。要求2020年底前，燒結工序、鋼延壓加工（高線）、球團工序、高爐煉鐵等所有工序均達到國內清潔生產先進水平，重點指標明顯提升。