近日，石鋼公司把教育實(shí)踐活動(dòng)作為打贏全面扭虧盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)的有力推手和強(qiáng)大武器，堅(jiān)持立行立改，緊密結(jié)合實(shí)際，多措并舉，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作改革，切實(shí)促進(jìn)思想、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。截至3月1日，公司已先后實(shí)施各項(xiàng)措施5項(xiàng)，預(yù)計(jì)年可以降低費(fèi)用近700萬元。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)之初，公司便對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，共整合削減二級(jí)單位5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精干、管理扁平化、人工費(fèi)用降低奠定了基礎(chǔ)。2月24日，公司無紙化辦公系統(tǒng)上線試運(yùn)行，除涉密文件和必須以紙質(zhì)形式處理的文件外，各單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)的文件，以及需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的專業(yè)管理文件，如付款審批、合同審批、項(xiàng)目審批等，以及上下級(jí)文件均進(jìn)行電子化處理，在公司辦公系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)處理，這項(xiàng)措施每年可以降低辦公費(fèi)用210萬。為進(jìn)一步降低辦公費(fèi)用，公司還對(duì)公務(wù)用車進(jìn)行了清理和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)車輛全部集中并統(tǒng)一調(diào)配使用，清退所有外雇辦公車11輛，取消外租的職工班車3輛，并嚴(yán)格控制公車運(yùn)行費(fèi)用，該項(xiàng)措施實(shí)行后，年可降低費(fèi)用300余萬。同時(shí)，公司嚴(yán)格控制招待費(fèi)使用，在對(duì)外招待上堅(jiān)持以內(nèi)部餐廳接待為主，確保招待費(fèi)支出較去年下降30%以上。規(guī)范、整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室，提高了辦公用房的使用效率。此外，還制定措施，嚴(yán)格控制辦公用品的使用和消耗，大幅削減各類協(xié)會(huì)費(fèi)用。據(jù)測(cè)算，以上各項(xiàng)措施綜合每年可節(jié)約費(fèi)用近700萬元。