5月13日，計財部成立了“首鋼京唐公司計財部產(chǎn)銷一體化指揮部”，集中優(yōu)勢技術(shù)資源，做好概要咨詢、需求分析、流程設(shè)計等各項準(zhǔn)備工作，全力推進(jìn)項目建設(shè)和上線運(yùn)行工作。同時，該公司組織產(chǎn)銷財務(wù)顧問18人做好跟蹤、服務(wù)和指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)并解決各項問題。5月28日，組織召開財務(wù)系統(tǒng)上線動員會，細(xì)化各相關(guān)部門職責(zé)任務(wù)，安排成本、財務(wù)系統(tǒng)上線前后各項工作，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)暢通。

為確保新系統(tǒng)初期數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和新舊系統(tǒng)有效銜接，該公司計財部對所有賬目進(jìn)行了梳理核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。計財部還在各項科目靜態(tài)數(shù)據(jù)梳理上下功夫，組織各專業(yè)部門和作業(yè)部門梳理完成會計科目1087個，業(yè)務(wù)場景的會計處理及輔助核算項772個；同步完成業(yè)財轉(zhuǎn)換規(guī)則梳理，梳理報支大類196項、報支細(xì)類522項，涵蓋京唐公司全量結(jié)算、預(yù)付款業(yè)務(wù)；梳理收款大類25項、收款細(xì)類134項，涵蓋京唐公司全量收款、開票業(yè)務(wù)；完成梳理接口業(yè)務(wù)類型132個，涵蓋產(chǎn)銷與財務(wù)各系統(tǒng)。

6月份進(jìn)入沖刺階段，全體財務(wù)人員爭分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)，與時間“賽跑”，確保新系統(tǒng)成功上線：6月2日完成原財務(wù)系統(tǒng)月結(jié)；6月6日完成423個會計科目、50余萬行期初財務(wù)數(shù)據(jù)的新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換；6月8日完成所有財務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，實現(xiàn)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)核對。