深入推進精細化管理。該公司根據(jù)產品的效益測算原理，結合市場、工藝以及期間費用，對各品種效益進行模擬測算。根據(jù)測算出的效益排名，為下期各種原燃料進購提供數(shù)據(jù)支撐，通過發(fā)揮同質產品的替代作用，實現(xiàn)采購成本的最優(yōu)化。

強化過程指標管控。該公司緊盯每日成本完成情況，對影響成本的關鍵性因素進行分析，提出相應的提升措施；以周為單位，每周對重點指標的完成情況進行通報，同時對本月關鍵指標的趨勢走向進行分析，并提出合理性建議，為月度目標的完成起到了監(jiān)測和糾偏的作用。

堅持市場導向依據(jù)。該公司將企業(yè)的生產經(jīng)營與市場相結合，根據(jù)市場原燃料的價格以庫存，調節(jié)過程物料消耗的品種，用低價礦替代高價礦，降低原燃料的成本；通過對原燃料市場庫存的預測，實現(xiàn)庫存紅利；依據(jù)鋼材的效益，調整鋼材品種規(guī)格的生產結構，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保系統(tǒng)效益最大化。

據(jù)悉，該公司1-5月份創(chuàng)效可達5億元以上，為企業(yè)的高質量發(fā)展，奠定了堅實的基礎。