黨建領(lǐng)航聚力超越五種思維力促高質(zhì)量

今年以來(lái)，公司緊盯集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以深入落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)干部走在前列”工作機(jī)制為準(zhǔn)繩，把“站穩(wěn)區(qū)域制高點(diǎn)爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)排頭兵”作為奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持一手抓黨建、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手都要硬。要求各級(jí)干部：要事、難事親力親為，扭住不放一抓到底。并將抓作風(fēng)建設(shè)和抓考核激勵(lì)機(jī)制作為抓落實(shí)的重要手段，通過(guò)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，來(lái)確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。統(tǒng)一了各層各級(jí)思想、改進(jìn)了作風(fēng)、營(yíng)造了氛圍、提升了環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。廣大職工堅(jiān)定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成上下同心，干群同力的良好態(tài)勢(shì)，確保了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步提升，也創(chuàng)造了歷史以來(lái)，氛圍最好、干勁最足、業(yè)績(jī)最強(qiáng)的歷史性突破。

產(chǎn)線穩(wěn)定確保順行系統(tǒng)提升穩(wěn)增效益

煉鐵系統(tǒng)全面克服鐵前生產(chǎn)氧氣供應(yīng)不足，焦炭品種繁多，頻繁調(diào)整入爐焦炭比例、品種以及外圍影響等困難，通過(guò)優(yōu)化固燃配比，降低燒結(jié)噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標(biāo)穩(wěn)步提升。其中，3#、4#高爐均破日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄各1次。煉鋼系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)歷史最高水平；鐵水消耗達(dá)866.8kg/t，刷新歷史紀(jì)錄；石灰單耗達(dá)36.8kg/t；其中2#連鑄機(jī)板坯創(chuàng)歷史最好水平；軋鋼系統(tǒng)強(qiáng)化責(zé)任表單體系，圍繞坯材全轉(zhuǎn)化核心目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化工藝管理，全月坯材轉(zhuǎn)化率達(dá)到101.3%；棒材定尺率、熱裝率等重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定提升，分別達(dá)99.02%、75.16%。

節(jié)能挖潛系統(tǒng)攻關(guān)過(guò)程管控再降成本

在生產(chǎn)組織中，公司生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關(guān)小組，全方位開(kāi)展攻關(guān)工作。其中，圍繞各線熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節(jié)奏等方面，開(kāi)展熱裝熱送攻關(guān)，棒一熱裝率達(dá)84.98%，達(dá)到最好水平；同時(shí)，加強(qiáng)煤氣、蒸汽、電力系統(tǒng)運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)整煤氣系統(tǒng)運(yùn)行方式，全力開(kāi)展電力系統(tǒng)挖潛攻關(guān)，最大限度提高自發(fā)電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發(fā)電并網(wǎng)量連續(xù)兩天達(dá)到27萬(wàn)kWh，創(chuàng)2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統(tǒng)積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)施全流程廢鋼配加工藝，通過(guò)對(duì)鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實(shí)，4月份鐵水單耗達(dá)到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，鋼鐵差達(dá)到約9.6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。