以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作。馬鋼將高度關(guān)注資本回報(bào)，以集團(tuán)價(jià)值最大化為核心，落實(shí)投資管理、股權(quán)管理和資本證券化管理各項(xiàng)工作；在資本層面開(kāi)創(chuàng)出一條開(kāi)放發(fā)展、合作發(fā)展和借力發(fā)展的新路子；以發(fā)展混合所有制為突破口，按照宜控則控、宜參則參的思路，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)多元化，加快資本證券化，激活發(fā)展動(dòng)能；嚴(yán)格把規(guī)范做事、做事規(guī)范挺在前面，全面落實(shí)依法依規(guī)治企，充分發(fā)揮子公司市場(chǎng)主體作用。

以厘清權(quán)責(zé)界面為目標(biāo)，完善投資管控手段。馬鋼將嚴(yán)格遵守母子公司章程規(guī)定，落實(shí)公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人地位，重點(diǎn)做好項(xiàng)目盡職調(diào)查、可行性研究和論證工作；在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率，筑牢項(xiàng)目建設(shè)根基；針對(duì)部分產(chǎn)業(yè)板塊投資管理薄弱上的環(huán)節(jié)，開(kāi)展有計(jì)劃性、有目標(biāo)性、有針對(duì)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高各板塊的投資管理業(yè)務(wù)能力和水平。

以產(chǎn)權(quán)多元化為契機(jī)，增強(qiáng)資源優(yōu)化配置能力。馬鋼將圍繞母子公司管控和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，繼續(xù)推進(jìn)股權(quán)優(yōu)化整合；在集團(tuán)層面構(gòu)建若干業(yè)務(wù)界面清晰的產(chǎn)業(yè)板塊公司和業(yè)務(wù)平臺(tái)公司，在實(shí)施廢鋼、化工能源、新型建材重大股權(quán)重組后，進(jìn)一步推進(jìn)礦業(yè)公司對(duì)商品混凝土公司、工程技術(shù)集團(tuán)對(duì)馬鋼共昌軋輥公司的整合；積極引入戰(zhàn)略投資者，在更大范圍、更大領(lǐng)域引入行業(yè)龍頭企業(yè)，協(xié)同推進(jìn)張莊礦、欣創(chuàng)公司、化工能源公司的股權(quán)優(yōu)化；加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理工作，按照“有所為有所不為”原則，退出一批不具發(fā)展優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，清理整合一批低效無(wú)效企業(yè)和“僵尸企業(yè)”，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)推進(jìn)合肥板材公司、合肥水處理公司等三級(jí)以下企業(yè)級(jí)次提升，縮短和鉚緊管理鏈條。

以變革突破為方向，加快資本證券化步伐。馬鋼將鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資本市場(chǎng)成果，繼續(xù)推進(jìn)表面公司新三板掛牌，爭(zhēng)取盡早取得掛牌同意函；推進(jìn)欣創(chuàng)公司股票發(fā)行，積極發(fā)揮新三板市場(chǎng)融資功能；啟動(dòng)張莊礦H股主板上市，年內(nèi)要在增資擴(kuò)股、股份制改造方面取得標(biāo)志性成果；積極策劃新型建材公司H股上市，持續(xù)推進(jìn)新型建材資產(chǎn)收購(gòu)、資源整合，有序推進(jìn)港交所上市；做好廢鋼資源整合、基地建設(shè)、股份制改造工作。同時(shí)，做好上市后備資源的策劃和建設(shè)，按照“培育、股改、掛牌、上市”的基本思路，動(dòng)態(tài)篩選出一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、盈利能力較好、發(fā)展?jié)摿^足的公司，建立上市、掛牌后備資源庫(kù)，制度化的分層次、分梯隊(duì)推進(jìn)企業(yè)上市公司。