為了提高操作人員對(duì)高強(qiáng)薄規(guī)格的掌控能力，該廠加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，各班組利用班后會(huì)組織職工進(jìn)行《薄規(guī)格工藝要求》、《全過(guò)程控制要點(diǎn)》、《薄規(guī)格生產(chǎn)事故預(yù)案》等全方位的薄規(guī)格生產(chǎn)培訓(xùn)，并在班組間開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)QSTE500TM、SAPH440等鋼種的薄規(guī)格拓展實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)固化。實(shí)施技術(shù)專(zhuān)家牽頭負(fù)責(zé)指導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)隊(duì)制定措施和技術(shù)人員負(fù)責(zé)班組跟蹤落實(shí)的三重保障模式，全力對(duì)薄規(guī)格生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展軋機(jī)穩(wěn)定性攻關(guān)、軋機(jī)活套控制功能攻關(guān)，有效地遏制了甩尾、板型不良等情況的發(fā)生，保證了高強(qiáng)極限薄規(guī)格軋制穩(wěn)定性。

為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)升級(jí)，帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專(zhuān)家及品種鋼經(jīng)理重新制定了客戶(hù)走訪聯(lián)絡(luò)制度。在做好中石油、中石化等重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，該廠將華東、華南大梁鋼、車(chē)輪鋼市場(chǎng)作為開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)兩地大梁鋼、車(chē)輪鋼客戶(hù)生產(chǎn)線的實(shí)地考察，及時(shí)將客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的特殊需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)，并結(jié)合客戶(hù)需求，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)情況的技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、控制計(jì)劃等規(guī)程和制度進(jìn)行持續(xù)修改完善和梳理，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿意度。