鋼鐵板塊各單位深入學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會”精神，深化細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，按照2月25日首鋼干部大會的要求部署，加大措施落實力度，全力爭取首季良好開局。 股份公司提出，要以習(xí)近平總書記到首鋼園區(qū)視察慰問為強(qiáng)大動力，著力綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深化財務(wù)驅(qū)動，加強(qiáng)成本管控、資金管控、資本運作，提高運營效率和效益；深化精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，提高全系列產(chǎn)品盈利能力；深化客戶服務(wù)，拓展市場渠道，加強(qiáng)營銷保障，助力產(chǎn)品溢價；深化基礎(chǔ)管控，保持產(chǎn)線順穩(wěn)，提升安全綠色發(fā)展形象；深化管理變革，強(qiáng)化精益管理，技術(shù)驅(qū)動，強(qiáng)化“兩化”融合，提質(zhì)增效，提高全要素生產(chǎn)效率和效益；深化板塊協(xié)同，加強(qiáng)界面貫通，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高板塊一體化協(xié)同創(chuàng)效水平；深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，提高政治站位，實現(xiàn)治企興企更大作為，為首鋼百年華誕增光添彩。 京唐公司干部職工表示，要持續(xù)“強(qiáng)基礎(chǔ)、促協(xié)同、優(yōu)產(chǎn)品、增效益”，堅持高技術(shù)含量、高附加值、高檔次精品板材制造不動搖；堅持“集中一貫制”“扁平化”高效管理不動搖；堅持綠色制造、可持續(xù)發(fā)展不動搖；堅持低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)營方針不動搖，加快“四個一流”目標(biāo)推進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績慶祝首鋼建廠百年。
水鋼公司突出問題導(dǎo)向，對標(biāo)找差，提出，要深入推進(jìn)市場化改革，發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，加快建設(shè)西南有競爭優(yōu)勢綜合性鋼鐵企業(yè)發(fā)展步伐。主動擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)購銷變革，提高跑贏市場能力；加強(qiáng)資金流、現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化經(jīng)營管理措施高效“落地”；持續(xù)推動信息化、自動化、智能化深度融合，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的平臺支撐。 長鋼公司在“堅持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”上推進(jìn)工作破題。提出，要深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)全價值鏈管理，提高全要素內(nèi)部市場化經(jīng)營能力，擴(kuò)大降本增效成果；持續(xù)優(yōu)化鐵前一體化體系，全方位優(yōu)化高爐工藝操作，保持和提升鐵成本領(lǐng)先優(yōu)勢；聚焦基礎(chǔ)管控能力提升，持續(xù)加強(qiáng)崗位責(zé)任、TPM管理、風(fēng)險防控體三大體系建設(shè)，增強(qiáng)體系合力；聚焦產(chǎn)線工藝短板，借力“一院多中心”科研體系建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，做實主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，提高全面盈利能力。
通鋼公司提出，要堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)線為中心，以效益為標(biāo)尺，強(qiáng)化工序服從與服務(wù)，工序互保與協(xié)同，促進(jìn)物流、能源流高效運行，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、長周期穩(wěn)定運行。嚴(yán)格工藝管理及購銷管理，突出保供降本、采購降本。加大內(nèi)部市場化改革力度，深化“放管服”，提升自主經(jīng)營創(chuàng)效能力。優(yōu)化產(chǎn)品制造管控模式拓展，豐富產(chǎn)品品類，拓展產(chǎn)品規(guī)格，實現(xiàn)產(chǎn)品增值。 貴鋼公司明確，要重點從抓制度建設(shè)促管控能力提升、抓平臺建設(shè)促人才快速成長、抓營銷體制變革促市場開拓、抓轉(zhuǎn)型提效促企業(yè)強(qiáng)身健體四個方面切題，突出內(nèi)功錘煉，提升鋼鐵業(yè)市場競爭力；突出效率效益優(yōu)先，提升非鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。
