該廠通過梳理設備管理點巡檢管理、檢修管理、現(xiàn)場管理、專項管理、備件管理等五大模塊，完善設備管理網(wǎng)絡，掃除管理盲區(qū)；持續(xù)推進設備管理主體責任制、大力推行操檢合一和日檢修計劃制等，強化設備管理工作。一是以設備點巡檢為中心，以隱患整改、檢修管理為主線，通過各生產線每天的日檢修平衡會，積極溝通協(xié)調處理各類隱患，同時加大對點巡檢制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。二是持續(xù)推行設備動態(tài)檢修與設備定修定檢相結合。按照A、B、C類設備分類管理，重點對故障率高的關鍵部位或設備實行定期加油、定期緊固、定期檢查及定期更換。三是依托專職點檢管理模式，落實三級點巡檢管理。各生產線的專職點檢員2018年1至11月份總計申報隱患4088項，處理隱患3976項，極大地提高了設備運轉率。四是廣泛開展合理化建議活動，激發(fā)全體員工為搞好設備管理獻計獻策。截止12月下旬，該廠2018年共申報合理化建議789條，實施小改小革330條。（方大九鋼 藺彥輝）