邯寶焦化廠：落實新要求抓環(huán)保優(yōu)指標(biāo)

邯寶焦化廠圍繞“834”目標(biāo)，大力開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育，及時、準(zhǔn)確、全面宣貫各項要求，統(tǒng)一全體黨員和廣大職工的思想，層層分解指標(biāo)，確保各項工作任務(wù)得到落實。該廠還將環(huán)保工作作為一項政治任務(wù)，細化責(zé)任落實，挖掘環(huán)保設(shè)施潛力，做好日常走動檢查。根據(jù)現(xiàn)場實際天氣生產(chǎn)特點等編寫應(yīng)急預(yù)案，開展環(huán)保應(yīng)急演練，確保達到超低排放水平。

按照公司職代會提出的鐵前“穩(wěn)產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本、保持爐況長周期穩(wěn)定順行”的要求，該廠嚴(yán)格監(jiān)督計劃落實，建立“穩(wěn)定有序，均衡高效”生產(chǎn)組織模式，強化調(diào)度指揮，合理安排檢修，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，為焦炭及煤氣平衡提供保障。嚴(yán)格過程管控，堅持廠控主要工藝指標(biāo)兩小時巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時組織處理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。該廠加強配煤研究，制定加大氣煤配比的方案，適當(dāng)增大高灰高硫煤種比例，做到優(yōu)劣資源互補降低成本。充分利用已掌握的各單種煤巖相分析組成，并結(jié)合配合煤巖相組成，通過小焦?fàn)t實驗，進一步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，增加氣、肥、瘦煤比例，適當(dāng)降低高價焦煤比例，做到低成本配煤并穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。

運輸部：選好突破口力爭實現(xiàn)新突破

運輸部迅速把公司“兩會”精神傳達到每一名職工，統(tǒng)一思想，并結(jié)合實際，以提升運輸服務(wù)質(zhì)量為宗旨，引導(dǎo)職工堅定信心，以更加飽滿的斗志，投入到新一年的各項工作中，努力實現(xiàn)運能運量新突破。

針對公司2019年生產(chǎn)工作經(jīng)營目標(biāo)，該部以“提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升運能運效”為突破口，堅持科學(xué)管控和高效運輸?shù)墓ぷ骼砟睿ㄟ^綜合系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、全面落實安全責(zé)任、開展設(shè)備攻關(guān)、推進標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施，制定具體方案，提升專業(yè)化管理水平。根據(jù)公司新的費用指標(biāo)，嚴(yán)格落實“列車時刻表”制度，充分發(fā)揮路運指揮中心路企聯(lián)署辦公優(yōu)勢，合理安排三個工廠站進行接車功能，壓減廠內(nèi)轉(zhuǎn)場，提高作業(yè)效率。對鐵、鋼的硬連接保產(chǎn)采取過程盯控，及時動態(tài)調(diào)整鐵路運輸保產(chǎn)方案，滿足鐵、鋼生產(chǎn)需求。

為確保鐵路行車安全正點，該部樹立“安全高于一切”的理念，通過選樹標(biāo)桿，特別是跨工種聯(lián)合選樹標(biāo)桿，強力推進“安全提醒制”和“安全確認(rèn)制”，做到“手指口念，確認(rèn)呼喚”，將安全管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。該部還深入挖掘降本增效的潛力，加強機車、車輛、線路、信息化系統(tǒng)的自檢自修工作，依托四個創(chuàng)新工作室，重點對設(shè)備檢修、隱患處理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的關(guān)鍵問題進行攻關(guān)。

該部繼續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理在基層融合落地，建立適應(yīng)運輸安全高效發(fā)展的管理機制。不斷完善各項規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)，堅持部、工段、班組三級走動式檢查監(jiān)督工作方法，抓重點、抓關(guān)鍵、及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，用“大數(shù)據(jù)”分析支撐鐵路運輸組織不斷優(yōu)化，促進安全、生產(chǎn)、設(shè)備、管理等方面工作持續(xù)進步。