該公司要求全體員工振作精神，正確認識企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，發(fā)揮各自的潛能，認真工作，注重協(xié)作，迎頭趕上各項指標(biāo)。首先，要求全體員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，不斷夯實原燃料采購管理的各項基礎(chǔ)工作，理清每一個業(yè)務(wù)細節(jié)和細化每一個單元，不放過任何可以降低采購成本的環(huán)節(jié)。二是根據(jù)采購實際制定原燃料“賽馬”方案，確定目標(biāo)和措施，落實責(zé)任人。同時，每天動態(tài)跟蹤企業(yè)和對標(biāo)單位的入庫、采購、消耗價格，從數(shù)據(jù)上精確對標(biāo)挖潛。三是不斷自我施壓，從優(yōu)化采購渠道、合同條款、物流運輸途徑等方面著手，制定相應(yīng)的考核方案，做到“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，激勵全體人員挖潛創(chuàng)效，努力提升各項指標(biāo)。四是充分依托沿江地理優(yōu)勢，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)大客戶，積極開辟新資源。在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價比最高的供應(yīng)商，同時開辟新的資源渠道，將更多的原燃料資源納入采購視野，逐步發(fā)展新資源渠道和最大限度地降低采購成本。五是準(zhǔn)確把握市場脈搏，研判原燃料市場價格走勢，業(yè)務(wù)人員深入市場調(diào)研，走訪了解實際情況，加強市場信息收集、整理和分析，確定與市場接軌的采購價格。對相互可替代、性價比高的品種，靈活調(diào)整采購策略、控制好采購節(jié)奏來降低采購成本。

與此同時，該公司實行激勵機制，對原燃料采購價格有優(yōu)勢的品種擴大優(yōu)勢的和排名有進步的品種進行獎勵；對落后的品種拉大差距及落后情節(jié)嚴(yán)重的相關(guān)責(zé)任人給予考核或進待崗站的處理，并要求全體員工將降本增效融入每一道采購工序中，激發(fā)最大潛力、形成最大合力。