近期，方大九鋼以效益最大化為原則，著力鞏固精細(xì)化管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部能源管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度利潤目標(biāo)而努力。
一是組織是相關(guān)單位對全公司能源進(jìn)行稽查，做到“日檢查、周通報(bào)”，并且每周對能源“跑冒滴漏”及能源檢查不符合項(xiàng)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。二是為保證各單位煤氣用量，積極開展轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)。三是以能源使用效益最大化為原則，優(yōu)化日常能源介質(zhì)協(xié)調(diào)管理工作，強(qiáng)化氧氣、氮?dú)獾膮f(xié)調(diào)供應(yīng)，確保高爐、轉(zhuǎn)爐氧氣的供應(yīng)量。四是開展噸材降成本工作，重點(diǎn)抓好夏季降電耗和降水耗工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳，營造節(jié)約用能、規(guī)范用能氛圍。
在做好能源管理工作的同時(shí)，該公司還積極開展能耗對標(biāo)工作，進(jìn)一步挖掘能源降本增效潛力，及時(shí)跟蹤各機(jī)組、各工序能耗及技術(shù)考核指標(biāo)情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大能耗利用率。