“對標(biāo)挖潛工作是一項系統(tǒng)基礎(chǔ)性工作，不是某一個部門、單位的事，需要各單位、部門立足全局，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。”技術(shù)中心負責(zé)人認為，“作為主管部門，我們將在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一方面，進一步創(chuàng)新思路，健全組織機構(gòu)，完善對標(biāo)管理制度，制定公司對標(biāo)挖潛活動方案，確定公司級30項關(guān)鍵對標(biāo)項目，實行按職能、分系統(tǒng)推進，分層級管理，明確主管、職能、主體部門、單位的職責(zé)，同時加大監(jiān)督和評價力度。如：財務(wù)管理部負責(zé)該公司成本和利潤等財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)挖潛活動的系統(tǒng)管理及考核，該公司各二級單位、部門為本單位各對標(biāo)項目的實施主體；另一方面建立指標(biāo)體系，夯實基礎(chǔ)管理。明確指標(biāo)定義，按照價值鏈、數(shù)據(jù)鏈、責(zé)任鏈建立指標(biāo)體系框架，統(tǒng)一指標(biāo)核算口徑，實現(xiàn)同一平臺對標(biāo)，挖掘指標(biāo)和管理、操作之間的關(guān)聯(lián)性，提高指標(biāo)的可對比性和可控性。”

生產(chǎn)指揮中心信息分析部負責(zé)則介紹道：“生產(chǎn)指揮中心作為對標(biāo)挖潛職能部門，具體負責(zé)安全指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)三大類的9大項，其中，能耗指標(biāo)以噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗為主，各工序能耗指標(biāo)為輔；環(huán)保指標(biāo)主要是噸鋼煙粉塵；生產(chǎn)管理以高爐休風(fēng)率為重要參數(shù)指標(biāo)，我們重點負責(zé)對指標(biāo)運行數(shù)據(jù)跟蹤、整理、分析、效果驗證及相關(guān)考核，采取“響鼓重錘”的激勵方式和“鞭打慢牛”的考核方式，加大對二級單位對標(biāo)挖潛工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，提高各單位改善指標(biāo)的主動性、積極性。”

對此，煉鋼廠以該公司“低成本、差異化、精品化”三個戰(zhàn)略思路為框架，構(gòu)建“低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略”三類攻關(guān)，每類攻關(guān)由主管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，策劃成16項研究攻關(guān)課題，再展開拓展成108個子課題。每個項目指定工程技術(shù)人員或管理人員負責(zé)，確定攻關(guān)目標(biāo)，制定詳細的攻關(guān)措施、進度安排，以實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。如：降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，重點是繼續(xù)抓好生產(chǎn)過程中的“三個平衡”與“三個溫度”，摸索出一套降低鋼鐵料消耗指標(biāo)的管理模式；優(yōu)化氧槍噴頭參數(shù)，降低轉(zhuǎn)爐吹損；開展轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹效果研究，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉參數(shù)；最大量回收利用過程金屬損耗，控制出廠量指標(biāo)。

軋鋼廠則打算從兩個方面尋求對標(biāo)挖潛工作的突破：一是眼睛向內(nèi)看，首先做好廠內(nèi)部線與線之間、作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、班組與班組之間的橫向和縱向?qū)?biāo)、即與自身歷史最好數(shù)據(jù)比，以兄弟作業(yè)區(qū)最好水平比。二是眼睛向外，在做好自身對標(biāo)的同時，做好與行業(yè)內(nèi)其它兄弟企業(yè)的對標(biāo)工作，如：建材主要與萍鋼、三明鋼廠進行對標(biāo)；彈扁、易切削等戰(zhàn)略產(chǎn)品主要與興澄和杭鋼等單位對標(biāo)，進一步發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進的方向。

重視對標(biāo)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，是我們近幾年戰(zhàn)勝各種困難，取得優(yōu)異成績的法寶之一。面對依然嚴峻的鋼鐵市場，繼續(xù)苦練內(nèi)功，深入對標(biāo)挖潛，在對標(biāo)中保持競爭優(yōu)勢，在改善指標(biāo)中降成本，這是打破發(fā)展瓶頸，突破“天花板”，尋求新突破的不二選擇和重要途徑。