進入4月份，黃石新興接到DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)訂單計劃后，負責(zé)生產(chǎn)此訂單的鑄管部以DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)勞動競賽為抓手，以“四新”形勢任務(wù)教育為動力，以“黨建+小指標競賽“為載體，充分調(diào)動崗位職工的生產(chǎn)積極性，營造生產(chǎn)現(xiàn)場”比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作活力。實業(yè)部針對批量生產(chǎn)DN100管型近兩年未生產(chǎn)、崗位職工操作陌生的技術(shù)性問題以及生產(chǎn)成型率低、澆鑄缺陷多的歷史性生產(chǎn)難題，組織開展生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量專題研討，定措施、解難題、破瓶頸，補短板，以DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)為重點，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，精心謀劃生產(chǎn)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)每天下車間、到班組、進現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題與難題，組織生產(chǎn)、質(zhì)量部門到熔煉、離心機、退火爐、整凃、包裝生產(chǎn)工序進行生產(chǎn)進度和工序質(zhì)量管控。

各生產(chǎn)部門積極作為，協(xié)同聯(lián)動。生產(chǎn)調(diào)度部門做好各工序的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，把控生產(chǎn)“高效率、快節(jié)奏、低成本、零事故”的總基調(diào)，建立日指標分析制度，保證指標均衡、生產(chǎn)組織順行可控。質(zhì)量室工序質(zhì)量管控為抓手，落實責(zé)任人、細化項目措施，確保生產(chǎn)質(zhì)量指標目標。設(shè)備室通過加強對生產(chǎn)主體設(shè)備的點巡檢制度的落實與考核，提升設(shè)備的完好率和作業(yè)率。離心機工部成立DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)小組，在生產(chǎn)中開展傳幫帶學(xué)，激發(fā)職工勇于挑戰(zhàn)、敢于攻堅的士氣。整凃、包裝線將機器人生產(chǎn)與機械生產(chǎn)相結(jié)合，推進高效率生產(chǎn)節(jié)奏。

此次DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)，鑄管水冷離心機4次打破了小指標勞動競賽日產(chǎn)量記錄，刷新了1次日入庫歷史最高記錄。DN100小規(guī)格鑄管生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，充分反映了廣大干部職工“軍鋼精神”，彰顯了鑄管上下協(xié)同聯(lián)動、不畏艱難、勇于拼搏、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，為4月份生產(chǎn)指標的完成打下了良好的基礎(chǔ)。