長(zhǎng)鋼公司瞄準(zhǔn)“奮力開(kāi)創(chuàng)工作新局面”的目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、夯基固本、降本增效、技改建設(shè)等工作，多項(xiàng)工作在不斷鞏固的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新突破。其中，二次能源發(fā)電量、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等指標(biāo)，3月份及一季度均較以往有大幅進(jìn)步。生鐵成本行業(yè)排名再創(chuàng)歷史最好水平，1―2月生鐵成本行業(yè)排名第4，比上年前進(jìn)4名；3月份及一季度，生鐵成本在首鋼集團(tuán)鋼鐵板塊單位中均排名第1。外礦采購(gòu)3個(gè)月連續(xù)跑贏行業(yè)，好于計(jì)劃。管理費(fèi)用大幅降低，3月份，長(zhǎng)鋼管理費(fèi)用同口徑比上年月均降低15%。一季度，同口徑比上年平均降低13.9%，比計(jì)劃降低5%。降低鐵水比攻關(guān)穩(wěn)步推進(jìn)，一季度鐵水比869.67kg/t，其中2月份鐵水比完成863.6kg/t，創(chuàng)鐵水比攻關(guān)以來(lái)最好水平。實(shí)現(xiàn)富余焦炭外銷(xiāo)，創(chuàng)效明顯。完成大用戶(hù)直供電交易，大幅降低電費(fèi)支出。存貨資金占用比年初有大幅降低。

長(zhǎng)鋼公司注重眼睛向內(nèi)，深入查找問(wèn)題，嚴(yán)格措施落地，全力實(shí)現(xiàn)各工序之間、內(nèi)外部之間的有效平衡和高質(zhì)量銜接，從六個(gè)方面抓緊抓實(shí)。一是安全環(huán)保工作從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈；二是立足于自身，重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)的正常穩(wěn)順運(yùn)行做工作，為鐵成本及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)順提供保障；三是抓緊落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，為提質(zhì)提效提供保障；四是加大市場(chǎng)分析研判力度；五是加快富余煤氣發(fā)電、鋼渣處理等項(xiàng)目推進(jìn)，全力支撐公司效益提升；六是推進(jìn)TPM管理項(xiàng)目，助力設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階。