1月20日，首鋼技術(shù)研究院召開了五屆二次職代會(huì)，貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，直面當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，深入剖析2014年市場(chǎng)形勢(shì)，明確工作思路，努力成為打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的先鋒隊(duì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)趙民革參加會(huì)議。

為做好今年工作，技術(shù)研究院凝聚全院技術(shù)力量，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)，把“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的要求落到實(shí)處，重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：一是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要敢于挑戰(zhàn)高難度課題，獲得高水平指標(biāo)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造個(gè)性突出的產(chǎn)品和服務(wù)，在精細(xì)化的前提下，注重技術(shù)差異、區(qū)域差異和服務(wù)差異。在技術(shù)質(zhì)量管理中，要打破原有條條框框的束縛，大膽探索和實(shí)踐提高管理效率的新途徑和新方法，使組織機(jī)構(gòu)更健全、運(yùn)行機(jī)制更科學(xué)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更靈活，確保專業(yè)管理工作責(zé)任到位、服務(wù)及時(shí)、協(xié)同高效。二是深化專業(yè)管理改革，提升管理實(shí)效。深化技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理模式改革，建立重大專項(xiàng)攻關(guān)機(jī)制，推進(jìn)首鋼板材一貫制質(zhì)量管理體系（升級(jí)版）建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)管理工具，提高管理水平。三是強(qiáng)化產(chǎn)品推進(jìn)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增量并重，提升盈利能力。抓好重點(diǎn)產(chǎn)品，確保完成產(chǎn)品推進(jìn)任務(wù)。加大對(duì)管線鋼、電工鋼、高強(qiáng)鋼、耐候鋼、熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼、熱軋酸洗板、能源用鋼等品種的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓，同時(shí)，完成一批研發(fā)儲(chǔ)備產(chǎn)品的開發(fā)，加大對(duì)外埠鋼鐵企業(yè)的技術(shù)支持力度。四是抓好重大工藝專項(xiàng)攻關(guān)，推進(jìn)重點(diǎn)短平快項(xiàng)目實(shí)施。五是加強(qiáng)過程管理，穩(wěn)步提高推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，對(duì)過程產(chǎn)品的質(zhì)量問題由監(jiān)督分析拓展到組織攻關(guān)，注重實(shí)效，重點(diǎn)組織好高端領(lǐng)先產(chǎn)品的板形和表面質(zhì)量攻關(guān)工作。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)管理貨幣化，并以名優(yōu)產(chǎn)品評(píng)選推動(dòng)首鋼產(chǎn)品質(zhì)量的整體進(jìn)步。在繼續(xù)監(jiān)控分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、原材料質(zhì)量互保指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立起面向重點(diǎn)產(chǎn)品的過程評(píng)價(jià)體系。根據(jù)總公司信息化總體規(guī)劃安排和各生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)需求，繼續(xù)深入開展遷順一體化質(zhì)量體系項(xiàng)目前期準(zhǔn)備相關(guān)工作。六是優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持開放合作，擴(kuò)大合作范圍，提升合作水平。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，在確保專利申請(qǐng)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，著重提升專利質(zhì)量。抓好科技成果管理，進(jìn)一步提高科技成果水平。七是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)條件。完善相關(guān)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和條件保障，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，加大海外留學(xué)領(lǐng)軍人才和社會(huì)成熟人才的引進(jìn)力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，堅(jiān)持收入分配與效益、效率“雙掛鉤”，采取多種方式引進(jìn)、培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。八是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)全院和諧向上。引導(dǎo)全院干部職工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。積極采取措施，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作，建設(shè)和諧、穩(wěn)定的研究院。