此前，公司共有2座煤氣柜，分別是5萬(wàn)m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜和10萬(wàn)m³高爐煤氣柜。5萬(wàn)m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜正常運(yùn)行。10萬(wàn)m³高爐煤氣柜于2008年10月建成，由于設(shè)計(jì)缺陷，一直處于停用狀態(tài)。10年來(lái)公司曾多次邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝贿M(jìn)行交流論證，均未取得任何進(jìn)展。

2017年劉國(guó)旗調(diào)任總經(jīng)理以來(lái)，隨著產(chǎn)量的提高，5萬(wàn)m³煤氣柜處于嚴(yán)重的超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)（設(shè)計(jì)回收能力72萬(wàn)m³/日，實(shí)際平均煤氣回收量在130萬(wàn)m³/日左右），超負(fù)荷生產(chǎn)無(wú)法保證設(shè)備健康的運(yùn)行狀態(tài)，不適應(yīng)公司新的生產(chǎn)節(jié)奏，且存在巨大安全風(fēng)險(xiǎn)。

劉總在嚴(yán)抓管理、提升生產(chǎn)環(huán)保等工作的同時(shí)，把安全當(dāng)成頭等大事，并多次提出“設(shè)備閑置即是浪費(fèi)”的理念，積極在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行交流，致力于尋求10萬(wàn)m³柜重新利用方案。2017年7月,通過(guò)與相關(guān)設(shè)計(jì)院交流得知，全國(guó)第一項(xiàng)高爐煤氣柜改轉(zhuǎn)爐煤氣柜工程在中天鋼廠順利竣工，劉總即刻安排專(zhuān)業(yè)人員前往考察，為10萬(wàn)m³高爐煤氣柜重新利用開(kāi)辟了一條新的道路，拉開(kāi)了10萬(wàn)m³高爐煤氣柜改7萬(wàn)m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜項(xiàng)目的序章。

2017年8月，公司成立了以孔令凱為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，8月4日正式簽訂合同，9月2日正式開(kāi)始施工，2018年3月21日正式投產(chǎn)。

在前期項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目做了深入調(diào)研，注重細(xì)節(jié)，積極與設(shè)計(jì)院接觸溝通，充分了解材料、設(shè)備、施工等分項(xiàng)費(fèi)用，并與大包方據(jù)理力爭(zhēng)，最終減少工程投資82萬(wàn)元。并對(duì)煤氣加壓機(jī)、電除塵器、橡膠皮膜等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行品牌限定，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備制造廠家，為投產(chǎn)后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了有效的保障。

在施工過(guò)程中，為保項(xiàng)目各方面工作順利有序展開(kāi)，孔廠長(zhǎng)要求只要進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)必須配備一名技術(shù)人員與一名施工監(jiān)管人員，充分參與到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)問(wèn)題快速反應(yīng)，第一時(shí)間解決，對(duì)施工情況以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行密切掌控，確保了項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

7萬(wàn)m³轉(zhuǎn)爐煤氣柜順利投產(chǎn)，是以總經(jīng)理劉國(guó)旗為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子精心決策和大力支持，是廠長(zhǎng)孔令凱與全體干部員工戮力同心、拼搏協(xié)作的成果，是創(chuàng)新永無(wú)止境、把不可能變成可能的生動(dòng)見(jiàn)證。

展望明天，相信在以劉國(guó)旗總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在公司管理理念的引領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，德龍明天會(huì)更好。