3月9日，攀鋼釩軌梁廠外，一列列滿載鋼軌的火車即將發(fā)往用戶；廠房內(nèi)，當班人員正進行指標監(jiān)控、統(tǒng)計、分析和總結(jié)……攀鋼釩突出科技、管理雙輪驅(qū)動，改進督導方式，提高創(chuàng)造力、執(zhí)行力和落實力，確保“深化對標管理、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作取得實效。
該公司積極實施打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）推進方案，成立了組織機構(gòu)和推進辦公室，明確了相關工作職責；以深化對標管理為抓手，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，集中整合資源，實施精準發(fā)力，堅持不懈地抓好工作落實，促進各單位基礎能力全面提升。
分級管控抓落實。該公司形成層層監(jiān)督、一級抓一級、層層抓落實的閉環(huán)管理機制。各二級單位是實施主體和責任主體，廠長（經(jīng)理）是第一責任人。攀鋼釩提供資源、創(chuàng)造條件，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，促改進落實，為打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）提供強大支撐，共同推進此項工作。
力求重點突破。攀鋼釩每個單位設立1至3個標志性指標予以重點關注。軌梁廠打造“世界一流”品牌，建設世界一流鋼軌制造基地；成都板材打造“國內(nèi)一流”電器用鋼熱鍍鋁鋅品牌，持續(xù)保持國內(nèi)領先地位，成為國內(nèi)最優(yōu)的電器用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
在打造最優(yōu)產(chǎn)線過程中，攀鋼釩發(fā)動全員參與，加強交流學習。通過學習園地等形式和平臺，及時總結(jié)推廣“深化對標管理、打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法、好典型。