本次專題學(xué)習(xí)邀請了浙江能源集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張榮博進(jìn)行授課。張榮博從健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、完善事業(yè)部制組織架構(gòu)、合理壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化改進(jìn)決策機(jī)制、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面展開，深入淺出地介紹了風(fēng)控體系建設(shè)在浙能集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為杭鋼集團(tuán)提供了寶貴借鑒意義。埃森哲戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)姚淑琥就管控體系建設(shè)進(jìn)行授課，集團(tuán)公司招標(biāo)中心、投資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、法律事務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人就相關(guān)制度進(jìn)行解讀。

杭鋼集團(tuán)董事長、黨委書記陳月亮指出，近年來，依法治國不斷深化，企業(yè)監(jiān)管力度不斷升級(jí)，在感到壓力的同時(shí)，對于企業(yè)來說也是一個(gè)再次騰飛的新起點(diǎn)。只有以合法合規(guī)為準(zhǔn)則，才能有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略。

強(qiáng)化法治理念，深化依法治企

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對全面依法治國面臨的新形勢新任務(wù)新要求，圍繞法治建設(shè)提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略。依法治國是治國方略，而依法治企則是依法治國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的貫徹執(zhí)行和具體體現(xiàn)。依法治國必然引領(lǐng)企業(yè)走向依法治企。這不僅是我們建設(shè)企業(yè)新制度的內(nèi)在需求，也是控風(fēng)險(xiǎn)、解難題、促轉(zhuǎn)型的迫切需要。

自2015年以來，我們的法治理念不斷增強(qiáng)，一切決策都經(jīng)過可行性研究、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查等程序，做到依法依規(guī)，不留漏洞。作為企業(yè)管理人員，各項(xiàng)手續(xù)都要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履職，擔(dān)當(dāng)有為。要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)治理能力、風(fēng)控能力、執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力，尤其是目前部分管理人員還存在感情用事、主觀臆斷、經(jīng)驗(yàn)主義等做法，必須轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、理清思路，及時(shí)從‘人治’轉(zhuǎn)入‘法治’的軌道。

整體謀劃，全面系統(tǒng)推進(jìn)

首先要明確目標(biāo)。按照公司法的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快完成公司制改革。其次，要做好頂層設(shè)計(jì)。落實(shí)管控體系建設(shè)十項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)浙能集團(tuán)風(fēng)控建設(shè)，各個(gè)部門做好對接工作。最后，全面系統(tǒng)推進(jìn)。目前部分二級(jí)單位存在制度欠缺、制度零碎、制度銜接不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無章可循。對此，總部及下屬每一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都要建立一套涵蓋人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度體系。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善制度建設(shè)

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，前提是正視問題。集團(tuán)公司現(xiàn)在所處的階段是轉(zhuǎn)型期、艱苦期、高危期，也是機(jī)遇期。思想認(rèn)識(shí)問題與現(xiàn)實(shí)利益問題交織，歷史遺留問題與新出現(xiàn)的問題疊加。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，核心是找準(zhǔn)問題。既要找準(zhǔn)共性問題，也要找到個(gè)性問題；既要找準(zhǔn)表面問題，也要找到深層次問題。管理人員要緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，自查自糾，認(rèn)真糾錯(cuò)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，關(guān)鍵是解決問題。充分發(fā)揮訴訟、仲裁、以及其它爭端解決途徑的優(yōu)勢。同時(shí)，集團(tuán)公司總部各部門及二級(jí)單位要梳理現(xiàn)有制度，對照集團(tuán)公司下發(fā)的《杭州鋼鐵集團(tuán)公司國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法（試行）》《杭州鋼鐵集團(tuán)公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》《杭州鋼鐵集團(tuán)公司投資管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，出臺(tái)相應(yīng)配套措施。建立二級(jí)單位示范點(diǎn)，形成可操作、可推廣、可復(fù)制的現(xiàn)代企業(yè)管理體系和模型。