據(jù)了解，該公司現(xiàn)在主要工藝與裝備，特別是耐材產(chǎn)品產(chǎn)線工藝設(shè)備多是上世紀(jì)70、80年代的老舊設(shè)備，部分工序主要依靠人力作業(yè)，生產(chǎn)效率不高，作業(yè)環(huán)境差，需要優(yōu)化改進(jìn)的工藝（工序）、設(shè)備分布較大，加之受地形條件、廠房設(shè)施等因素制約，優(yōu)化改進(jìn)的難度很大。今年以來，該公司結(jié)合打造最優(yōu)產(chǎn)線（工廠）的目標(biāo)要求，努力立足現(xiàn)有工藝與裝備，積極推進(jìn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)，提升老舊設(shè)備效能，研究確定了該公司“制磚1號自動配料系統(tǒng)改造”、“1250T和300T壓磚機(jī)自動化改造”、“活性石灰發(fā)貨放料裝置改進(jìn)”、“降低噸磚模板消耗”，以及西昌分公司“助燃風(fēng)機(jī)故障診斷、排除”等13個(gè)重點(diǎn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

為推動項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，該公司制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，明確了項(xiàng)目責(zé)任部門和責(zé)任人，每月定期召開項(xiàng)目進(jìn)度工作會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，評審實(shí)施效果，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，本著最快、最省的原則，嚴(yán)格做好費(fèi)用控制管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保各優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)到提升產(chǎn)線效率、改善作業(yè)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、減輕職工勞動強(qiáng)度的目的。