復產(chǎn)令下達之初，走進塵封已久的新高線生產(chǎn)線廠房，長材廠檢修部區(qū)域技術(shù)主管劉玉豹的臉上滿是愁容。黑色的設備、黑色的地面、滿是灰塵的四周。讓劉玉豹覺得在20天之內(nèi)完成前期工作復產(chǎn)是一項不可能完成的任務。表面上存在的困難看似艱巨，但看不見的困難才是橫在新高線復產(chǎn)前面的“老大難”。“新高線停產(chǎn)3年，水電系統(tǒng)都已老化，管路設計也有許多不合理的地方。”

長材廠新高線的特點是高速、控冷和無扭。水系統(tǒng)是否完好順暢直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，更是關(guān)系到整條產(chǎn)線生產(chǎn)的關(guān)鍵。劉玉豹一邊在棒材作業(yè)部完成自己的工作，一邊兼顧新高線水系統(tǒng)疏通工作。重新設計規(guī)劃，檢查管道現(xiàn)狀。劉玉豹不僅要考慮設備順利運行的問題，還要為今后檢修不妨礙其它設備運行動腦筋。36個小時連續(xù)工作，高度燒腦的工作和疲憊沒有讓他退縮。劉玉豹說，我們也希望能夠盡快復產(chǎn)，創(chuàng)造效益，這樣公司能夠快些扭虧為盈，我們也能過上好日子。在長材廠，像劉玉豹這樣“兩頭跑”的職工還有許多。

長材廠高度重視新高線復產(chǎn)工作，召開專題會議，按照“安全、高效、少投、精干”的原則組織新高線復產(chǎn)。廠黨政要求全廠各個作業(yè)區(qū)的干部、職工無條件服從新高線復產(chǎn)人員調(diào)配工作，舉全廠之力，保證新高線在規(guī)定時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。

一方面為了保證工期能夠按時完成，另一方面考慮到停產(chǎn)3年，設備狀況復雜，長材廠特從線材作業(yè)區(qū)、一軋作業(yè)區(qū)抽調(diào)電氣和檢修方面的技術(shù)骨干投入新高線設備與設施檢查試運行工作。廠領(lǐng)導走進職工早班會，走進職工工作現(xiàn)場，全廠干部職工利用節(jié)假日幫助新高線復產(chǎn)做力所能及的工作。各黨支部還成立突擊隊，利用周六日為新高線復產(chǎn)助力，平均工作時間都在10小時以上。

在長材廠新高線生產(chǎn)線，經(jīng)常能看到騎著自行車來回穿行的職工。他們奔波于長材廠幾條生產(chǎn)線之間，工作中所有的“空余時間”都屬于新高線。每逢設備故障，職工立即騎上自行車到現(xiàn)場解決問題。哪怕是很小的跳閘，都需要職工快馬加鞭處理。加上人員緊張，新高線形成了超快節(jié)奏的工作狀態(tài)。

時間就是金錢。長材廠職工抓緊每分每秒，不斷刷新生產(chǎn)紀錄。截至6月底，長材廠4條產(chǎn)線累計產(chǎn)量64.5萬噸。其中，復產(chǎn)不足一個月的新高線產(chǎn)量達2.46萬噸。全廠職工眾志成城，快馬加鞭，為公司搶占先機，打贏扭虧為盈翻身仗勇往直前。