亮點(diǎn)一：以全面預(yù)算管理為引擎，做到費(fèi)用可控。全面預(yù)算管理雙向管控，一方面將該中心預(yù)算費(fèi)用層層分解到各科室、站室，由站室制定相應(yīng)的費(fèi)用控制措施。另一方面由各站室每月通盤考慮，在13號前對下月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，再由中心全面預(yù)算辦公室進(jìn)行匯總和進(jìn)一步調(diào)整。各站室以周為單位對實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比對，查找原因，采取措施，促進(jìn)預(yù)算費(fèi)用逼近實(shí)際費(fèi)用。中心對各科室、站室月度實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，執(zhí)行分析、改進(jìn)、考核。

亮點(diǎn)二：崗位承包促進(jìn)人力資源合理調(diào)配。該中心作為漢鋼公司女工最多的單位，近兩年由于大部分女工都處于適婚適育年齡,女工結(jié)婚懷孕數(shù)量巨大，與去年同期相比，中心人員減少了36人，面對如此大的人員缺口，中心積極推行崗位承包，調(diào)動(dòng)員工積極性，用收入的提升來應(yīng)對人員減少帶來的窘境。中心從綜合辦公室轄下的保密室作為試點(diǎn)，承包后優(yōu)化下來的兩個(gè)人補(bǔ)充到缺員嚴(yán)重的基層崗位，同時(shí)對承包后的崗位可控費(fèi)用進(jìn)行包干，進(jìn)一步降低成本。對檢斤崗位實(shí)行整體承包，以崗薪工資加績效工資的模式進(jìn)行工資投放，其中，績效工資與當(dāng)月檢斤車數(shù)直接掛鉤。

亮點(diǎn)三：設(shè)備改造、修舊利廢效果好。該中心鼓勵(lì)員工進(jìn)行設(shè)備改造，降低成本。上半年改造的“鋼筋矯直裝置”已提交給國家專利局；改造的“焦反應(yīng)熱電偶保護(hù)套裝置”，降低焦反應(yīng)制作成本，延長熱電偶的使用壽命。同時(shí)中心制定了《計(jì)量檢驗(yàn)中心修舊利廢管理辦法》和《關(guān)于落實(shí)“公司修舊利廢創(chuàng)效”工作的方案》,將目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)常態(tài)機(jī)制。二季度中心共修舊利廢14項(xiàng)，創(chuàng)效2萬余元。

亮點(diǎn)四：站室費(fèi)用嚴(yán)管控。該中心技術(shù)科認(rèn)真分析年度各站室費(fèi)用發(fā)生狀況，采取費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，下達(dá)2017年度各站室費(fèi)用控制指標(biāo)和節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法。各站室設(shè)立成本核算員，每天對產(chǎn)生的費(fèi)用消耗進(jìn)行記帳式管理，并通過合理化建議征集降本增效好點(diǎn)子，付諸行動(dòng)。通過多種舉措促使“每一份付出都要有價(jià)值”的成本理念內(nèi)化于心，固化于行。