今年以來(lái)，河鋼承鋼煉鐵事業(yè)部大力推進(jìn)各類(lèi)能源介質(zhì)的精細(xì)化管控，深挖能源降本潛能，1至5月份高爐工序能耗同比降低4kgce/t,成本控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
該事業(yè)部將能源費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，將動(dòng)力指標(biāo)分解為二百余項(xiàng)措施，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，全部納入到班組勞動(dòng)競(jìng)賽中。再將作業(yè)區(qū)指標(biāo)細(xì)化為千余項(xiàng)小指標(biāo)分解到班組和崗位，形成了“橫向到邊，縱向到底”的良好局面。通過(guò)建立成本消耗臺(tái)賬和班組成本核算臺(tái)賬，以班組為單位，按日對(duì)能源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，查擺問(wèn)題。同時(shí)推進(jìn)能源指標(biāo)的信息化管理，通過(guò)信息化手段對(duì)各班組風(fēng)、水、電、汽數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并以班組為單位對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算，與近期指標(biāo)變化曲線進(jìn)行比對(duì)，大大提高了管理效率，確保了能源消耗時(shí)刻處于受控狀態(tài)。