該公司相關負責人介紹，今年以來，方大特鋼吸取歷年安全事故教訓，以更嚴格的要求狠抓安全生產工作，實施安全管理重心下移，充分用好安全審核、檢查、培訓等手段，引導、督促、支持和幫助基層各單位，落實安全生產主體責任?；鶎痈鲉挝环e極響應，紛紛結合實際情況，創(chuàng)新安全管理方法，不斷夯實“本質安全”工作基礎。該公司焦化廠堅持開展體系內部審核，推行負面清單，實行安全PDCA閉環(huán)管理，并以“人人都是安全員活動”為載體，將“先于上一級查隱患和違章”的責任傳遞到每位員工，形成安全工作合力；煉鐵廠優(yōu)化安全考評機制，推行全員安全隱患申報獎勵機制，成立7個專項檢查組，每月下達檢查指標，定期開展專項檢查，同該廠的安全綜合檢查、危險源檢查、節(jié)假日檢查和季節(jié)性檢查，以及車間級的隱患排查、員工自查相互交織，形成了一張較為完善的安全檢查網(wǎng)絡；煉鋼廠改進安全委員會會議方式，抓好車間負責人安全履職匯報，車間、班組開展每日安全宣誓活動，強化安全責任意識；軋鋼廠開展安全文明掛牌競賽活動，堅持開展“10分鐘班前會”，將列隊檢查出勤、著裝儀表，背誦“安全口號”“安全一口清”，安全分享，傳達工作指令等融入到班前會；推行作業(yè)行為觀察法，建立無指責文化，不批評，不記名，不罰款、不強迫，通過溝通糾正員工不安全行為；建安公司以問題為導向進行安全自我調研，嚴格執(zhí)行SJP安全工作票制，并通過技術支撐保安全，主動改造裝備，提高自動化水平，降低作業(yè)安全風險；動力廠將外委施工人員納入自身管理范疇，對施工方進行施工前的安全教育培訓，進入現(xiàn)場由區(qū)域班組進行安全告知登記及作業(yè)中的安全檢查，在現(xiàn)場形成“三方”（項目組、區(qū)域單位、施工方）安全監(jiān)管模式。

該公司通過召開安全管理交流會的形式，分享、推廣基層行之有效的安全管理新思維、新方法，從而加強各單位間安全工作的學習、交流、對標，對促進企業(yè)整體安全管理水平的提升將帶來幫助。