在攀鋼召開打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）推進(jìn)會(huì)后，攀鋼釩立即行動(dòng)，制定方案，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，狠抓落實(shí)。該公司確立了銷售利潤率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、調(diào)品指數(shù)、生鐵成本等13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。各基層單位既全面承接，也根據(jù)自身實(shí)際選擇重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

為強(qiáng)力推進(jìn)最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）建設(shè)，攀鋼釩機(jī)關(guān)部室以“提要求、審計(jì)劃、促落實(shí)、評(píng)效果、抓改進(jìn)”為原則，著力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決問題；各二級(jí)單位以系統(tǒng)思維研究制定并落實(shí)改進(jìn)措施，建立考核激勵(lì)制度，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，通過持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，補(bǔ)管理短板，破技術(shù)瓶頸，促進(jìn)整體經(jīng)營管理水平提升。

打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）的核心在各基層單位，對(duì)標(biāo)對(duì)象從以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主上升到全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)主體既全面鋪開又突出重點(diǎn)。攀鋼釩軌梁廠重軌生產(chǎn)線打造目標(biāo)是，保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提升國際影響力，打造“世界一流”品牌；熱軋板廠熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)線打造目標(biāo)是，以全流程低成本化、用戶差異化需求為核心，做大大梁板、車輪鋼等汽車結(jié)構(gòu)用鋼及低成本建筑結(jié)構(gòu)用鋼等產(chǎn)品，注重產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升，形成國內(nèi)同行業(yè)具備成本競爭優(yōu)勢的低成本熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)線；冷軋廠熱鍍鋅板及熱鍍鋁鋅板生產(chǎn)線打造目標(biāo)是，提升空調(diào)用熱鍍鋅板及電控柜用熱鍍鋁鋅板品牌，打造微波爐等小家電、電梯用熱鍍鋅板品牌以及家電用熱鍍鋁鋅板品牌，保持西南領(lǐng)先地位，培育“國內(nèi)一流電器用鋼”品牌。