在技術(shù)質(zhì)量方面，該廠要求全員關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，如成材率、碳鋼板型異議、罩式爐退火折邊等問題，對(duì)下工序及用戶反饋的意見收集整理，及時(shí)反饋相關(guān)科室；深入現(xiàn)場(chǎng)，加大檢查力度，各專業(yè)每天下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間不低于2小時(shí)，對(duì)功能精度、軋線通道及其他方面的檢查，要有結(jié)果輸出；做好產(chǎn)品出廠把關(guān)檢查工作，有外觀缺陷、軋爛、塔形等問題的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠；強(qiáng)化四班人員質(zhì)量意識(shí)，抓好四班的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，做好質(zhì)量異議的把關(guān)考核。

在安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步解決思想問題，將“安全績(jī)效是第一績(jī)效”、“安全工作永遠(yuǎn)在路上”的理念深入各層級(jí)管理者和一線職工思想深處；出臺(tái)一系列安全工作激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，帶動(dòng)職工強(qiáng)化班組安全建設(shè)的積極性；加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍用人資質(zhì)的審核，將外協(xié)人員安全工作納入正式職工管理體系，一視同仁，突破制約本廠安全管理的瓶頸，真正用行動(dòng)打贏安全績(jī)效翻身戰(zhàn)。

在能源降本方面，修訂煤氣用量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常管控，穩(wěn)定煤氣熱值與結(jié)構(gòu)，盡量降低轉(zhuǎn)爐煤氣比例波動(dòng)大、天然氣引入量高等不利影響；針對(duì)包裝成本居高不下的問題，將完善標(biāo)準(zhǔn)包裝方案，推進(jìn)按標(biāo)準(zhǔn)包裝方案?jìng)淞希岣甙b材料利用率；加大對(duì)包裝材料的過程監(jiān)管力度，設(shè)備科材料員對(duì)精整包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量親自把關(guān)驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行反饋、清退。

該廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，互相幫助。圍繞當(dāng)前問題，細(xì)化分解落實(shí)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解到班組和崗位職工，充分把經(jīng)濟(jì)杠桿作用發(fā)揮出來，激勵(lì)職工堅(jiān)定不移地完成年度預(yù)算目標(biāo)。