在熱烈的掌聲中，會議首先宣布該公司班組建設(shè)促進協(xié)會正式成立，楊旭向班組建設(shè)促進協(xié)會秘書長及副秘書長分別頒發(fā)聘書，協(xié)會秘書長代表全體會員做表態(tài)性發(fā)言，會員們也紛紛將各自在班組建設(shè)方面的好經(jīng)驗好做法以及新亮點新舉措毫無保留地進行分享，并大膽提出對九鋼當前班組建設(shè)工作的相關(guān)建議、看法及需要促進會解決協(xié)調(diào)的各類問題，現(xiàn)場氛圍非常和諧活躍。

會議指出，班組是企業(yè)的細胞，班組的管理水平體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平，必須認真抓好班組建設(shè)。全體會員首先要明確班組建設(shè)的目標是為了實現(xiàn)班組自主管理，使各班組做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，盯與不盯一個樣，能高標準、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)自主管理班組事務(wù)、自我解決實際問題、自我完成工作任務(wù)、自我提高效益效能”。其次要發(fā)揮好班組長的重要作用，各單位管理干部要指導(dǎo)并培養(yǎng)好班組長，各基層班組長要爭取當一個思想道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、并有豐富工作經(jīng)驗和一定文化基礎(chǔ)的合格班組長，在工作中要做到堅持原則、秉公辦事。與此同時，要講究工作方式方法，做到科學(xué)管理，人性管理；要堅持干一行、愛一行、精一行，成為班組全能選手；要端正心態(tài)，學(xué)會寬容，容得下有不同意見的人；要做到在困難面前不抱怨、不牢騷，在錯誤面前實事求是、敢于擔當，不推過攬功，用感情的紐帶團結(jié)班組。另外，還必須在任何時候都繃緊安全這根弦。

會議強調(diào)，班組建設(shè)促進協(xié)會全體會員要高度重視，大力支持協(xié)會發(fā)展，以促進會為平臺，將思路拓寬來，腦筋動起來，出臺相應(yīng)的激勵措施，打破傳統(tǒng)模式，按照總體規(guī)劃、分階段分主題推進的方式，貼進生產(chǎn)實打?qū)嵉刈ズ冒嘟M建設(shè)，真正發(fā)揮協(xié)會的促進作用，讓九鋼的班組建設(shè)自主管理有特色、出成果、取實效。

據(jù)了解，公司班組建設(shè)促進會是在公司黨委、行政、工會領(lǐng)導(dǎo)下，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，探索研究新形勢下班組管理和建設(shè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺，由具有班組管理經(jīng)驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成的一個學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗的群眾性團體，協(xié)會著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供來自一線的強有力支撐，將進一步促進班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化。