今年以來，中心持續(xù)嚴(yán)把領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“三道關(guān)口”，形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。各單位每日所有材料的審批嚴(yán)格按計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)貨，針對(duì)急件回貨物資，中心及時(shí)跟蹤領(lǐng)用，并按期統(tǒng)計(jì)未領(lǐng)物資明細(xì)，督促使用，杜絕急件物資積壓造成成本增加。同時(shí)每月加大現(xiàn)場備件材料使用動(dòng)態(tài)核查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化過程控制，將材料節(jié)超與員工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。針對(duì)特殊材質(zhì)（銅件等），中心嚴(yán)格按制度執(zhí)行交舊領(lǐng)新，對(duì)無故不交舊的，中心不予發(fā)放新物資，并及時(shí)反饋至內(nèi)保監(jiān)督部門調(diào)查，避免因此類物資未交舊造成的公司財(cái)產(chǎn)損失。

針對(duì)公司資金緊張的問題，中心堅(jiān)持用好激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)各單位對(duì)前期積壓物資調(diào)劑使用，降低材料采購成本，做到“調(diào)劑不領(lǐng)新”。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司積壓物資內(nèi)部共享號(hào)召，設(shè)備管理中心積極籌措，并組織相關(guān)單位人員先后赴寶軋、柞水同興等單位溝通，并確認(rèn)、運(yùn)回可使用物資600余項(xiàng)，保證了集團(tuán)內(nèi)部積壓物資得到合理使用的同時(shí)，大大減少了備件的申報(bào)，有效降低了備件材料采購成本。

同時(shí)，為切實(shí)降低庫存，盤活積壓物資，盡快回籠資金，

中心組織各單位對(duì)庫存中本單位的積壓物資進(jìn)行重新梳理、匯總，經(jīng)設(shè)備科評(píng)審后，對(duì)確實(shí)無法共享使用的物資，統(tǒng)一報(bào)供銷部進(jìn)行二資銷售。目前，此項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。