今年，寶鋼特鋼的降本增效工作將堅(jiān)持項(xiàng)目化管理，聚焦成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從生產(chǎn)組織降本、工藝技術(shù)降本、效率提升降本、協(xié)同降本、管理降本等五個(gè)方面，以及強(qiáng)化子公司降本增效管理落實(shí)相應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)成本削減目標(biāo)。

寶鋼特鋼今年降本增效項(xiàng)目從公司級(jí)和廠部級(jí)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面策劃和推進(jìn)。公司級(jí)降本增效項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)，年度目標(biāo)效益為1.52億元。廠部級(jí)項(xiàng)目共211個(gè)，年度目標(biāo)效益8158萬(wàn)元。計(jì)劃還提出了建立和完善公司降本增效組織推進(jìn)體系和責(zé)任體系，建立對(duì)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、降本增效項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤和檢查機(jī)制、廠部間的交流溝通機(jī)制等工作推進(jìn)的具體要求。明確今年降本增效項(xiàng)目效益的確認(rèn)，原則上以公司成本績(jī)效優(yōu)化和業(yè)績(jī)提升為前提，體現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的成本下降和業(yè)績(jī)提升，強(qiáng)調(diào)成本改善要支持公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

作為降本增效工作的重要組成部分，今年“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”的評(píng)選，仍將是公司降本增效工作的重要內(nèi)容。去年，公司“金銀點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)得到了積極響應(yīng)，全年共征集點(diǎn)子231個(gè)，其中評(píng)選出金點(diǎn)子60個(gè)，銀點(diǎn)子120個(gè)，共取得效益3094萬(wàn)元。今年，寶鋼特鋼完善細(xì)化了評(píng)選細(xì)則，強(qiáng)化“一切成本皆可降”的理念，倡導(dǎo)成本改善工作“西瓜要抱，芝麻也要撿”，評(píng)判誰(shuí)能“摘金奪銀”，主要看誰(shuí)取得了多少“真金白銀”，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足崗位，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。