2013年12月26日，從遷鋼公司熱軋作業(yè)部傳來(lái)喜訊，在干部職工共同努力下，該部于當(dāng)日完成2013年全年700萬(wàn)噸熱軋產(chǎn)品計(jì)劃任務(wù)，輥耗、燃耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也有所降低。

2013年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，遷鋼公司熱軋作業(yè)部干部職工迎難而上，采取多種有效措施積極應(yīng)對(duì)。他們優(yōu)化作業(yè)計(jì)劃編排，通過(guò)統(tǒng)籌考慮品種鋼加熱時(shí)間要求、溫度過(guò)渡需求、軋機(jī)剛度情況、軋輥狀態(tài)情況、訂單交貨期需求等方面因素，摸索出若干計(jì)劃編排規(guī)律，對(duì)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行和效益最大化。熱軋作業(yè)部積極落實(shí)遷鋼公司關(guān)于制造周期標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，強(qiáng)化對(duì)交貨期的重視和結(jié)轉(zhuǎn)的控制。積極組織訂單討論，每月根據(jù)下達(dá)的訂單需求，合理匹配兩條產(chǎn)線(xiàn)訂單分配，并向遷鋼公司有關(guān)部門(mén)提出優(yōu)化建議。對(duì)于極限規(guī)格訂單，加強(qiáng)與遷鋼公司相關(guān)部門(mén)的溝通，選擇有利于保證軋制穩(wěn)定的坯型，并選擇合適的排產(chǎn)周期，方便專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跟蹤。針對(duì)小批量訂單，該部采用套改的方式兌現(xiàn)，避免了煉鋼新出澆次，在提高訂單兌現(xiàn)率的同時(shí)，降低了生產(chǎn)成本。在計(jì)劃編排上優(yōu)先考慮熱裝板坯，并根據(jù)煉鋼的計(jì)劃安排合理設(shè)計(jì)熱軋軋制單位，提高熱裝水平。根據(jù)庫(kù)存情況對(duì)軋制計(jì)劃繼續(xù)調(diào)整，優(yōu)先保證熱裝板坯裝爐。進(jìn)一步做好1580熱軋保溫坑利用工作，加快保溫坑周轉(zhuǎn)效率，提高熱裝溫度，2160生產(chǎn)線(xiàn)平均熱裝率46.96%，1580生產(chǎn)線(xiàn)平均熱裝率67.13%。

熱軋作業(yè)部還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件，激發(fā)作業(yè)區(qū)的打產(chǎn)積極性。他們制定了超目標(biāo)班產(chǎn)獎(jiǎng)，采用一檢合格率和產(chǎn)量的乘積作為獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)，使作業(yè)區(qū)在注重產(chǎn)量的同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)量提升和質(zhì)量保證的統(tǒng)一。