為在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中求得生存，通鋼公司緊密結(jié)合首鋼總公司年度預(yù)算重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)安排，全面部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，采取措施，不斷夯實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，做好各項(xiàng)工作任務(wù)的組織和落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)外部跑贏市場(chǎng)和同行、內(nèi)部跑贏自己的工作目標(biāo)，全力確保收好尾，交好賬。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，練好強(qiáng)身健體“基本功”。為守住生存底線，通鋼公司充分考慮當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提前謀劃，細(xì)致安排，扎實(shí)管控，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到有序開展和平穩(wěn)推進(jìn)。在生產(chǎn)組織方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，密切跟蹤原燃料進(jìn)廠及庫(kù)存情況；強(qiáng)化工序銜接，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)順、指標(biāo)和成本持續(xù)改善。加強(qiáng)各工序間產(chǎn)品庫(kù)存管控，按照既定降庫(kù)目標(biāo)組織降庫(kù)工作。強(qiáng)化能源指標(biāo)攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)穩(wěn)中向好。為保障設(shè)備順行，組織好各單位的計(jì)劃?rùn)z修；落實(shí)好各單位冬季防寒保溫工作；開展好備件降儲(chǔ)工作，全力完成新增加降儲(chǔ)指標(biāo)。在安全環(huán)保方面，深入開展秋季及入冬前隱患排查專項(xiàng)治理工作。一是組織開展秋季及入冬前防風(fēng)、防懸掛物墜落、防煤氣中毒等隱患排查治理工作；二是組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系階段性推進(jìn)情況專項(xiàng)檢查。
提前謀劃調(diào)整，打出降本增效“組合拳”。為實(shí)現(xiàn)跑贏目標(biāo)，通鋼公司合理調(diào)配資金，不斷拓寬采購(gòu)渠道，提前謀劃下步銷售方案，扎實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)中向好，再創(chuàng)佳績(jī)。在經(jīng)營(yíng)方面，科學(xué)合理調(diào)配資金，通過(guò)各業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商商談，調(diào)整采購(gòu)付款結(jié)構(gòu)和付款方式，降低采購(gòu)成本。按照保生存、求發(fā)展的原則，扎實(shí)組織推進(jìn)2017年度預(yù)算編制工作。在采購(gòu)方面，有序組織招標(biāo)采購(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效。在銷售方面，加大工作力度，制定有效措施確保合同兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%。開展東北地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)用鋼市場(chǎng)調(diào)研，提前制定方案謀劃冬季產(chǎn)品銷售工作。在質(zhì)量管理上，系統(tǒng)總結(jié)前期的檢查與活動(dòng)情況，組織開展問(wèn)題整改；做好煉鋼合金優(yōu)化工作，降低合金成本；組織好錨桿鋼、熱軋板帶線產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)研工作，為冬季及下步產(chǎn)品開發(fā)做好技術(shù)儲(chǔ)備。
目前，原燃料價(jià)格不斷上漲，鋼材市場(chǎng)價(jià)格卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，生產(chǎn)壓力不斷加大，指標(biāo)任務(wù)十分艱巨。通鋼公司要求各單位進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，做好工作承接，特別是總公司安排的32項(xiàng)重點(diǎn)工作和14項(xiàng)專項(xiàng)工作?？茖W(xué)制定生產(chǎn)預(yù)案，多種渠道盤活資金，收好尾，交好賬，全力完成總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，練好強(qiáng)身健體“基本功”。為守住生存底線，通鋼公司充分考慮當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提前謀劃，細(xì)致安排，扎實(shí)管控，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到有序開展和平穩(wěn)推進(jìn)。在生產(chǎn)組織方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，密切跟蹤原燃料進(jìn)廠及庫(kù)存情況；強(qiáng)化工序銜接，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)順、指標(biāo)和成本持續(xù)改善。加強(qiáng)各工序間產(chǎn)品庫(kù)存管控，按照既定降庫(kù)目標(biāo)組織降庫(kù)工作。強(qiáng)化能源指標(biāo)攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)穩(wěn)中向好。為保障設(shè)備順行，組織好各單位的計(jì)劃?rùn)z修；落實(shí)好各單位冬季防寒保溫工作；開展好備件降儲(chǔ)工作，全力完成新增加降儲(chǔ)指標(biāo)。在安全環(huán)保方面，深入開展秋季及入冬前隱患排查專項(xiàng)治理工作。一是組織開展秋季及入冬前防風(fēng)、防懸掛物墜落、防煤氣中毒等隱患排查治理工作；二是組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系階段性推進(jìn)情況專項(xiàng)檢查。
提前謀劃調(diào)整，打出降本增效“組合拳”。為實(shí)現(xiàn)跑贏目標(biāo)，通鋼公司合理調(diào)配資金，不斷拓寬采購(gòu)渠道，提前謀劃下步銷售方案，扎實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)中向好，再創(chuàng)佳績(jī)。在經(jīng)營(yíng)方面，科學(xué)合理調(diào)配資金，通過(guò)各業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商商談，調(diào)整采購(gòu)付款結(jié)構(gòu)和付款方式，降低采購(gòu)成本。按照保生存、求發(fā)展的原則，扎實(shí)組織推進(jìn)2017年度預(yù)算編制工作。在采購(gòu)方面，有序組織招標(biāo)采購(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上采購(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效。在銷售方面，加大工作力度，制定有效措施確保合同兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%。開展東北地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)用鋼市場(chǎng)調(diào)研，提前制定方案謀劃冬季產(chǎn)品銷售工作。在質(zhì)量管理上，系統(tǒng)總結(jié)前期的檢查與活動(dòng)情況，組織開展問(wèn)題整改；做好煉鋼合金優(yōu)化工作，降低合金成本；組織好錨桿鋼、熱軋板帶線產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)研工作，為冬季及下步產(chǎn)品開發(fā)做好技術(shù)儲(chǔ)備。
目前，原燃料價(jià)格不斷上漲，鋼材市場(chǎng)價(jià)格卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，生產(chǎn)壓力不斷加大，指標(biāo)任務(wù)十分艱巨。通鋼公司要求各單位進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，做好工作承接，特別是總公司安排的32項(xiàng)重點(diǎn)工作和14項(xiàng)專項(xiàng)工作?？茖W(xué)制定生產(chǎn)預(yù)案，多種渠道盤活資金，收好尾，交好賬，全力完成總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。