今年初以來，柳鋼煉鐵廠積極推進(jìn)精細(xì)化管理，噸鐵水耗連續(xù)5個(gè)月優(yōu)于考核指標(biāo)，截至6月17日，噸鐵平均水耗為0.64立方米，同比下降46%。
該廠嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排各項(xiàng)措施，通過“指標(biāo)分解、責(zé)任承包、績效考核”的方式強(qiáng)化能源精細(xì)管理。今年初，該廠調(diào)整制定并下發(fā)2016年車間各崗位的水、電、氣等考核指標(biāo)，通過合理分解指標(biāo)任務(wù)到各崗位，有效激勵(lì)班組降成本的積極性。其中，環(huán)水車間修改完善降成本管理措施和考核辦法，強(qiáng)化各崗位成本和工作質(zhì)量考核，有效推進(jìn)降成本工作深入開展。該廠利用網(wǎng)絡(luò)信息管理，堅(jiān)持做好水、電、氣各種動(dòng)力介質(zhì)的消耗臺(tái)賬記錄，對(duì)水、電、氣的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常消耗，減少能源的浪費(fèi)。
在操作管理方面，該廠實(shí)行水泵供電相段錯(cuò)段優(yōu)化、多使用低電流水泵、及時(shí)調(diào)節(jié)水泵供水量等措施，持續(xù)做好開源節(jié)流工作，充分利用焦化尾水，合理分配給各渣?；到y(tǒng)，降低渣處理系統(tǒng)水耗。