5月27日，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳鐵在能源例會(huì)上提出，各單位要針對(duì)能源指標(biāo)認(rèn)真找差距、拿措施、想辦法，并以書面報(bào)告的形式將本單位降成本的具體措施上報(bào)能源部。本鋼集團(tuán)能源部要求各單位深入開展能耗對(duì)標(biāo)工作，并確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容。包括深入開展主要工序能耗攻關(guān)，降低燒結(jié)固體燃耗攻關(guān)，降低高爐焦比、燃料比攻關(guān)；開展全工序負(fù)能煉鋼攻關(guān)，提高連鑄坯熱裝率攻關(guān)，焦化工序能耗攻關(guān)，以及加快實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，淘汰落后產(chǎn)能等措施，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。由此可見，向能源管理要效益要從對(duì)標(biāo)管理入手，這件事不僅要做，并且一定要認(rèn)真做好。

對(duì)標(biāo)挖潛是確立一個(gè)學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)，不斷挖掘自身潛力，提高競爭力的過程。因此，在對(duì)標(biāo)過程中，必須找準(zhǔn)目標(biāo)，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，措施嚴(yán)要求，才能確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著兩廠區(qū)能源中心陸續(xù)上線運(yùn)行，本鋼集團(tuán)充分發(fā)揮能源中心“數(shù)據(jù)在線監(jiān)測”“能源集中調(diào)度”優(yōu)勢，可以確保能源系統(tǒng)平衡的科學(xué)性、及時(shí)性和合理性，使能源介質(zhì)達(dá)標(biāo)運(yùn)行效果得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工序用能的優(yōu)化分配及供應(yīng)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握，我們可以選擇標(biāo)桿，向一流企業(yè)學(xué)習(xí)，確定在行業(yè)中所處的位置、找出與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，以及為實(shí)踐活動(dòng)搭建平臺(tái)創(chuàng)造條件。此外，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在向高標(biāo)準(zhǔn)看齊的同時(shí)，也能讓我們看到成功的榜樣，激活內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力、找到適合自身的發(fā)展道路。所以在對(duì)標(biāo)之初，就要主動(dòng)將降本增效指標(biāo)緊緊定位在國內(nèi)外先進(jìn)水平上，樹立與他們對(duì)標(biāo)的意識(shí)和魄力。

在與眾多高手較量的目標(biāo)確定后，選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)時(shí)必須要有可比性、針對(duì)性和相近性。我們可以選擇適合本企業(yè)實(shí)際需要，特別是與自身生產(chǎn)工藝系統(tǒng)相近的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。找準(zhǔn)目標(biāo)有利于在降本增效中快速解剖、分解和細(xì)化指標(biāo)，找出先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、管理模式上的優(yōu)勢，可以使自身不斷得到學(xué)習(xí)、借鑒，并且進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終趕超，實(shí)現(xiàn)一種良性循環(huán)。否則，就難以查找差距。

為了落實(shí)挖潛指標(biāo)，我們不僅要集思廣益，發(fā)動(dòng)職工積極參與，還要通過技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)等多項(xiàng)舉措，帶來“質(zhì)”的飛躍。如開展能源管理師資格培訓(xùn)，先進(jìn)企業(yè)能源管理經(jīng)驗(yàn)介紹、節(jié)能新技術(shù)推廣專題講座等，提升基層各單位的能源管理水平，并在適當(dāng)條件下開展主要工序指標(biāo)對(duì)比活動(dòng)，優(yōu)化工藝流程，逐步將對(duì)標(biāo)挖潛引向深入。隨著活動(dòng)的持續(xù)開展，各級(jí)組織還可以不斷提高活動(dòng)要求，創(chuàng)造新形式，采取新辦法，力爭“多點(diǎn)開花”。相關(guān)生產(chǎn)單位可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干深入先進(jìn)企業(yè)考察、交流和學(xué)習(xí)。從成材率、燃料消耗、噸鋼工序成本等方面主動(dòng)對(duì)比找差距，確定今后的工作方向，深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)工序消耗。從提高成材率指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面入手，將各項(xiàng)指標(biāo)與攻關(guān)目標(biāo)落實(shí)到車間、班組，做到責(zé)任到人。

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，在能源管理工作中開展對(duì)標(biāo)挖潛，將為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下挖掘自身潛力、進(jìn)行科學(xué)決策發(fā)揮重要作用。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的道路上，差距有多大，背負(fù)的任務(wù)就有多重。