近年來(lái)，安鋼集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，把持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革作為擺脫困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵路徑，通過(guò)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升供給質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行“顛覆性”變革等，讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
市場(chǎng)“倒逼”提高效益
2015年底，安鋼出臺(tái)“史上最嚴(yán)厲”績(jī)效考核。作為安鋼集團(tuán)的“生產(chǎn)骨干”——1780mm熱連軋生產(chǎn)線，2016年的噸鋼降本目標(biāo)同比降幅接近30%，質(zhì)量問(wèn)題同比下降更是達(dá)到50%。這意味著生產(chǎn)線潛力的再挖掘、工藝的再優(yōu)化、職工操作水平的再提升。
“對(duì)照現(xiàn)實(shí)需求，全力推進(jìn)‘市場(chǎng)倒逼’，是我們各項(xiàng)工作的重中之重。”安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李濤告訴記者，以市場(chǎng)形勢(shì)倒推各項(xiàng)環(huán)節(jié)成本，進(jìn)而下達(dá)減本增效任務(wù)，深化考核，舒絡(luò)企業(yè)筋骨，同時(shí)保質(zhì)保量，更加科學(xué)地對(duì)接市場(chǎng)需求。
如今，圍繞市場(chǎng)開(kāi)展的變革成效漸顯。
產(chǎn)品研發(fā)與銷售、生產(chǎn)深度融合，由等訂單研發(fā)到前期積極介入、主動(dòng)根據(jù)客戶需求研發(fā)，乃至超前謀劃、進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi)型研發(fā)；
生產(chǎn)組織由現(xiàn)貨生產(chǎn)向全訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，資源向高效生產(chǎn)線、重點(diǎn)品種傾斜，訂單保障能力大幅增強(qiáng)，代表鋼企競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)——交貨期，得到大幅縮短，與同類企業(yè)相比平均提前5天；
營(yíng)銷系統(tǒng)由坐商向行商轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷人員深入市場(chǎng)一線，精確把握市場(chǎng)需求，全力爭(zhēng)取高效產(chǎn)品訂單，鋼鐵產(chǎn)品直供比由長(zhǎng)期在20%左右徘徊上升至37%；高效品種比例由31%大幅攀升至60%。
今年三季度，安鋼1550冷軋生產(chǎn)線將全線貫通，形成綜合配套生產(chǎn)能力。“該項(xiàng)目作為安鋼調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程，將結(jié)束我省高端家電板、汽車結(jié)構(gòu)用鋼等產(chǎn)品主要依靠外省企業(yè)的歷史，對(duì)安鋼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。”安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理李利劍說(shuō)。
集約發(fā)展“瘦身”強(qiáng)體
圍繞鐵前、鋼后、非鋼三大板塊，安鋼首創(chuàng)“板塊+專題”運(yùn)作模式，成立若干個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)で笾攸c(diǎn)突破。事實(shí)證明，這一模式在降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，正成為新的“安鋼經(jīng)驗(yàn)”。
以鐵前板塊為例，其主要任務(wù)是“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本”。在鐵前環(huán)節(jié)中，各單位以高爐為中心，從原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、配礦試驗(yàn)、高爐操作等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，合力攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)向好，生鐵成本較2013年投產(chǎn)之初降低100元左右，每年為安鋼減少費(fèi)用支出8億多元。
在安鋼銷售總公司經(jīng)理蘇峰看來(lái)，企業(yè)管理直接影響工作效率。去年起，安鋼先后對(duì)27個(gè)管理部室的職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，整合取消20個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，“管理上‘瘦身’，體現(xiàn)在市場(chǎng)反應(yīng)上就是快。”蘇峰說(shuō)，現(xiàn)在，銷售人員爭(zhēng)取到意向訂單后，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等各部門(mén)會(huì)在第一時(shí)間評(píng)估，并在兩小時(shí)內(nèi)反饋至一線，提供議價(jià)接單指導(dǎo)，企業(yè)把握瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)商機(jī)的能力顯著增強(qiáng)。
針對(duì)冗員過(guò)多、負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，安鋼開(kāi)出了人力資源優(yōu)化配置“藥方”，引導(dǎo)鋼鐵主業(yè)富余人員向非鋼產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。大力壓縮“三外”用工，2015年共減少外委用工4975人，減少費(fèi)用支出9620萬(wàn)元；堅(jiān)持“自己的事情自己干”，全年減少設(shè)備制作、修復(fù)、維保等業(yè)務(wù)費(fèi)用1.58億元。分配制度上，打破平均主義大鍋飯，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行“底薪+提成”考核，技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目承包工資制；獎(jiǎng)金適度向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
眼下，隨著企業(yè)辦社會(huì)職能的不斷剝離，安鋼的水改和電改已完成大半，生活用氣和冬季取暖的社會(huì)化改革提上日程，生活區(qū)的社會(huì)公共物業(yè)管理職能剝離、移交也正逐步啟動(dòng)。全部實(shí)現(xiàn)改革后，每年可為安鋼減少1個(gè)億的支出，“瘦身”后的安鋼將輕裝上陣、鏗鏘前行！