“0123”安全管理模式的主要內(nèi)涵為：“零的目標(biāo)”，即以零事故為目標(biāo)；“一條主線”，即以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全管理主線；“雙責(zé)保障”，即以一把手負(fù)責(zé)制、一崗雙責(zé)作保障；“三全重點(diǎn)”，即以全員素質(zhì)提升、全過程風(fēng)險防控、全要素績效評價為關(guān)鍵。模式提出了“有目標(biāo)、有主線、有保障、有關(guān)鍵”的安全管理方法，同時又形成了“有理念、有核心、可提升、促發(fā)展”的特有安全文化，為鞍山鋼鐵建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展以安全為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)以管理作保障。鞍山鋼鐵高度重視企業(yè)安全發(fā)展，多年來始終將安全放在發(fā)展首位，開展大量卓有成效的管理探索，積淀了豐富的企業(yè)安全管理經(jīng)驗，夯實了長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。隨著改革發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)入更為嚴(yán)峻的時期，特別是新《安全生產(chǎn)法》誕生以來，對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求提高到一個新高度。

為適應(yīng)企業(yè)新時期戰(zhàn)略發(fā)展腳步，貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》要求，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，鞍山鋼鐵開始探索總結(jié)新時期企業(yè)安全管理的新模式，努力創(chuàng)建國際、國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)安全文化。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，鞍山鋼鐵安環(huán)部以多年安全管理實踐為基礎(chǔ)，并多次召集各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門征求意見，力圖構(gòu)建全體職工高度認(rèn)同并自覺實踐的安全價值觀，為企業(yè)安全發(fā)展提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。

以今年的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，鞍山鋼鐵各單位將大力推廣新的安全管理模式，在全體職工中樹立“所有事故都是可以預(yù)防的”的理念，堅持安全目標(biāo)“零起點(diǎn)”、安全管理“零缺陷”、事故處理“零容忍”、相關(guān)方管理“零偏差”，從源頭上控制人的不安全意識和行為。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主線，該公司各單位將全面推行“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”，通過建標(biāo)、達(dá)標(biāo)、對標(biāo)，推動企業(yè)安全發(fā)展循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。抓住“一把手負(fù)責(zé)制”“一崗雙責(zé)”兩個保障，把各級管理者的責(zé)任落到實處，做到安全責(zé)任落實有監(jiān)督、有考核，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。持續(xù)推進(jìn)全員素質(zhì)提升、全過程風(fēng)險防控、全要素績效評價三個關(guān)鍵，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展。