今年以來，寶鋼特鋼特材事業(yè)部通過“以動治凍，以拼破冰”打響絕地反擊戰(zhàn)。一季度，各項經(jīng)濟指標呈向好趨勢，經(jīng)營貢獻比預算目標超出588萬元。
今年，特材事業(yè)部號召全體員工聚焦重點產(chǎn)品、重點領(lǐng)域，深化市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與生產(chǎn)互動的技術(shù)營銷模式，以及技術(shù)營銷“一人一表”的目標責任和量效捆綁的激勵機制，主動而為，實施溫鍛產(chǎn)線“經(jīng)營性責任擔當機制”、創(chuàng)新鍛造產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)模式、打造協(xié)同有序?qū)I(yè)經(jīng)濟的集控型精整產(chǎn)線等舉措，“以動治凍”。通過有序提升安全管控能力、經(jīng)營改善能力、技術(shù)營銷能力、生產(chǎn)保障能力、隊伍建設(shè)能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責任擔當，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業(yè)部各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，鎳基合金、鈦合金、高強鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點產(chǎn)品銷售量、銷售收入及經(jīng)營貢獻均達到或超出預算目標。在六大市場方面，一季度除民航市場以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風電齒輪及交通運輸市場取得穩(wěn)健突破，均達到或超出預算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預算目標的57%，質(zhì)量損失同比有顯著改善。
今年，特材事業(yè)部號召全體員工聚焦重點產(chǎn)品、重點領(lǐng)域，深化市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與生產(chǎn)互動的技術(shù)營銷模式，以及技術(shù)營銷“一人一表”的目標責任和量效捆綁的激勵機制，主動而為，實施溫鍛產(chǎn)線“經(jīng)營性責任擔當機制”、創(chuàng)新鍛造產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)模式、打造協(xié)同有序?qū)I(yè)經(jīng)濟的集控型精整產(chǎn)線等舉措，“以動治凍”。通過有序提升安全管控能力、經(jīng)營改善能力、技術(shù)營銷能力、生產(chǎn)保障能力、隊伍建設(shè)能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責任擔當，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業(yè)部各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，鎳基合金、鈦合金、高強鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點產(chǎn)品銷售量、銷售收入及經(jīng)營貢獻均達到或超出預算目標。在六大市場方面，一季度除民航市場以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風電齒輪及交通運輸市場取得穩(wěn)健突破，均達到或超出預算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預算目標的57%，質(zhì)量損失同比有顯著改善。