近日，公司通報(bào)2015年下半年5S管理檢查和全年檢查綜合排序結(jié)果。包鋼直屬單位、北方稀土和包鋼西創(chuàng)的絕大部分單位都表現(xiàn)良好，成績(jī)突出。
公司本著高標(biāo)準(zhǔn)要求，立足邊檢查邊指導(dǎo)，先后對(duì)各單位進(jìn)行了5S管理全面檢查、系統(tǒng)抽查、不定期局部抽查、整改檢查和全面驗(yàn)收等共238次各類檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和結(jié)果表明，公司直屬單位和北方稀土絕大多數(shù)受檢單位5S管理制度化建設(shè)更加完善，常態(tài)化保持整體良好，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)推進(jìn)，看板化管理注重實(shí)效，目視化效果更加顯現(xiàn)，職業(yè)化素養(yǎng)不斷提升。包鋼西創(chuàng)所屬多數(shù)受檢單位常態(tài)化保持整體較好，但還存在差距。5S管理創(chuàng)新化發(fā)展水平與公司直屬單位和北方稀土所屬單位相比還存在提升空間。
關(guān)于2016年5S管理工作，公司要求各單位要持續(xù)推行5S管理“一把手工程”，系統(tǒng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)決策作用，通過(guò)實(shí)施深化體系建設(shè)，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；要固化成功機(jī)制，夯實(shí)5S管理常態(tài)化保持基礎(chǔ)；優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；要將信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設(shè)施，推動(dòng)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程；要健全實(shí)踐載體，提升全員職業(yè)化素養(yǎng)等，助力公司提質(zhì)增效、減虧治虧。
公司本著高標(biāo)準(zhǔn)要求，立足邊檢查邊指導(dǎo)，先后對(duì)各單位進(jìn)行了5S管理全面檢查、系統(tǒng)抽查、不定期局部抽查、整改檢查和全面驗(yàn)收等共238次各類檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和結(jié)果表明，公司直屬單位和北方稀土絕大多數(shù)受檢單位5S管理制度化建設(shè)更加完善，常態(tài)化保持整體良好，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)推進(jìn)，看板化管理注重實(shí)效，目視化效果更加顯現(xiàn)，職業(yè)化素養(yǎng)不斷提升。包鋼西創(chuàng)所屬多數(shù)受檢單位常態(tài)化保持整體較好，但還存在差距。5S管理創(chuàng)新化發(fā)展水平與公司直屬單位和北方稀土所屬單位相比還存在提升空間。
關(guān)于2016年5S管理工作，公司要求各單位要持續(xù)推行5S管理“一把手工程”，系統(tǒng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)決策作用，通過(guò)實(shí)施深化體系建設(shè)，加大5S管理制度化執(zhí)行力度；要固化成功機(jī)制，夯實(shí)5S管理常態(tài)化保持基礎(chǔ)；優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行全工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式；要將信息貫穿基層，推進(jìn)全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設(shè)施，推動(dòng)全區(qū)域目視化控制進(jìn)程；要健全實(shí)踐載體，提升全員職業(yè)化素養(yǎng)等，助力公司提質(zhì)增效、減虧治虧。