今年以來，為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華菱漣鋼以“開源節(jié)流，止血控虧”為主題，強(qiáng)化項(xiàng)目制挖潛增效，制定在年預(yù)算基礎(chǔ)上“再降兩個(gè)100元”舉措，積極吹響“奮起自救、突圍重生”的沖鋒號(hào)。
一是從1月份開始，積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理，持續(xù)推進(jìn)鐵前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動(dòng)局面，3月份以來高爐日均產(chǎn)量恢復(fù)到1.95萬噸以上。
二是狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項(xiàng)目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個(gè)百分點(diǎn)以上。持續(xù)強(qiáng)化能源綜合利用水平，瞄準(zhǔn)“熱裝比90%、日均發(fā)電量900萬千瓦時(shí)、自發(fā)電比例90%”的精益生產(chǎn)目標(biāo)，大力開展系統(tǒng)攻關(guān)。3月份公司有三天日自發(fā)電量突破900萬千瓦時(shí)，邁上了新臺(tái)階。
三是狠抓內(nèi)外部物流管理，停用六公里礦場，大幅減少二次倒運(yùn)，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼。大力提升進(jìn)口礦水運(yùn)比例，降低進(jìn)口礦中轉(zhuǎn)費(fèi)用10元/噸。
四是倡導(dǎo)厲行節(jié)約新風(fēng)氣，公司業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等七項(xiàng)支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，同時(shí)暫停一個(gè)季度辦公用品、備品備件采購，積極消化和降低庫存。持續(xù)推進(jìn)辦公場所整合歸結(jié)，騰退2號(hào)辦公樓，預(yù)計(jì)年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用400余萬元。
華菱漣鋼通過一系列非常舉措的強(qiáng)力實(shí)施，3月份企業(yè)經(jīng)營虧損預(yù)計(jì)控制在5000萬元以內(nèi)，初步實(shí)現(xiàn)“止血控虧”目標(biāo)。
一是從1月份開始，積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理，持續(xù)推進(jìn)鐵前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動(dòng)局面，3月份以來高爐日均產(chǎn)量恢復(fù)到1.95萬噸以上。
二是狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項(xiàng)目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個(gè)百分點(diǎn)以上。持續(xù)強(qiáng)化能源綜合利用水平，瞄準(zhǔn)“熱裝比90%、日均發(fā)電量900萬千瓦時(shí)、自發(fā)電比例90%”的精益生產(chǎn)目標(biāo)，大力開展系統(tǒng)攻關(guān)。3月份公司有三天日自發(fā)電量突破900萬千瓦時(shí)，邁上了新臺(tái)階。
三是狠抓內(nèi)外部物流管理，停用六公里礦場，大幅減少二次倒運(yùn)，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼。大力提升進(jìn)口礦水運(yùn)比例，降低進(jìn)口礦中轉(zhuǎn)費(fèi)用10元/噸。
四是倡導(dǎo)厲行節(jié)約新風(fēng)氣，公司業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等七項(xiàng)支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，同時(shí)暫停一個(gè)季度辦公用品、備品備件采購，積極消化和降低庫存。持續(xù)推進(jìn)辦公場所整合歸結(jié)，騰退2號(hào)辦公樓，預(yù)計(jì)年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用400余萬元。
華菱漣鋼通過一系列非常舉措的強(qiáng)力實(shí)施，3月份企業(yè)經(jīng)營虧損預(yù)計(jì)控制在5000萬元以內(nèi)，初步實(shí)現(xiàn)“止血控虧”目標(biāo)。