4月16日，首鋼召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會暨轉(zhuǎn)型提效動(dòng)員會?？偣军h委書記、董事長靳偉強(qiáng)調(diào)，要冷靜分析和應(yīng)對市場，保持定力，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，提高效率、提高效益、提升價(jià)值，依靠職工，攻堅(jiān)克難?？偨?jīng)理張功焰要求，要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)求變，立足自身，眼睛向內(nèi)，實(shí)干苦干，齊心協(xié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)許建國、何巍、梁宗平、趙民革、白新、王世忠、胡雄光、韓慶、王洪軍、劉樺、顧章飛、王濤、劉建輝、趙天旸參加。
會議分為一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和轉(zhuǎn)型提效工作兩個(gè)部分。在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會部分，通過對鋼鐵板塊經(jīng)營情況的及時(shí)總結(jié)，把握趨勢、超前謀劃、靈活應(yīng)對；通過對鋼鐵板塊重點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，對照任務(wù)、認(rèn)清差距、奮力趕上，按照年初首鋼黨代會、職代會要求，落實(shí)好硬措施，見得到硬效益。在轉(zhuǎn)型提效動(dòng)員會部分，對集團(tuán)2016年轉(zhuǎn)型提效工作進(jìn)行宣講，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
靳偉圍繞集團(tuán)鋼鐵業(yè)一季度經(jīng)營情況及下一步工作指出，第一，要保持定力，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的定力，對經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力要有清醒的認(rèn)識；對“去產(chǎn)能”首當(dāng)其沖的是鋼鐵、煤炭等嚴(yán)重過剩行業(yè)要有清醒的認(rèn)識，特別是在鋼鐵市場大起大落的情況下，要頭腦清醒，把握大勢，增強(qiáng)定力，保持韌勁。一方面，要看到同行業(yè)應(yīng)對市場變化的能力更強(qiáng)、更靈活，我們在底子薄、起步晚的情況下，只有靜下心來把認(rèn)準(zhǔn)的事，堅(jiān)定不移做下去、腳踏實(shí)地做好，才能提升能力、縮短差距。另一方面，無論市場如何變化，關(guān)鍵在提升自身能力，我們必須走出“靠天吃飯”的“樹蔭”，才能打造一個(gè)更強(qiáng)的首鋼。
第二，要加大改革創(chuàng)新力度，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難。真抓實(shí)干不能等靠，真抓實(shí)干必須實(shí)管。一是要將集團(tuán)內(nèi)部單位已經(jīng)取得成功、可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)、做法，下決心、加大力度，快速在全集團(tuán)復(fù)制推廣，做到真學(xué)、真比、真改；二是要系統(tǒng)推進(jìn)改革，抓好試點(diǎn)、抓好示范、抓好引領(lǐng)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的落地；三是要聚焦突出問題，對長時(shí)間久攻不下、不見成效的工作，要實(shí)施“提格”管理，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上升級，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保抓出成效。
第三，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，明責(zé)追責(zé)問責(zé)。要把當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，針對一季度降成本等計(jì)劃落實(shí)情況，各單位黨委要圍繞目標(biāo)任務(wù)是否分解落實(shí)、各級責(zé)任是否落實(shí)到位、存在差距是否嚴(yán)格考核等，逐項(xiàng)分析清楚，進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。要主動(dòng)給自己提高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)查找自身差距，以更強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
第四，要依靠職工，做實(shí)基層，做強(qiáng)一線，真正激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。越是困難越要相信職工、依靠職工，越要深入基層，傾聽職工心聲，讓職工講好自己的故事，只有真實(shí)的故事才能說服人、生動(dòng)的形象才能打動(dòng)人、真摯的情感才能感染人，樸實(shí)的道理才能影響人。各級領(lǐng)導(dǎo)要貼近基層，到聽得見“炮火”的地方去，只有貼近基層，心中才有職工；只有貼近現(xiàn)場，心中才有感動(dòng)；只有貼近市場，心中才有激情。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)改革落地生根。
圍繞轉(zhuǎn)型提效工作，靳偉指出，回首過去的一年實(shí)踐，通過改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效已經(jīng)逐漸成為首鋼人自覺的追求、自覺的行為，傳遞了滿滿的正能量，更重要的是集團(tuán)上下獲得了“比黃金還珍貴的信心”，形成了對改革的充分認(rèn)識、對轉(zhuǎn)型提效的充分認(rèn)同。
靳偉強(qiáng)調(diào)，第一，要深刻理解年初首鋼黨代會提出的用快“小震”化解強(qiáng)“大震”的內(nèi)涵，堅(jiān)持改革從創(chuàng)造條件開始、從系統(tǒng)謀劃開始、從引導(dǎo)輿論開始，要善于把握主流趨勢，善于把握心理承受，善于把握進(jìn)度實(shí)效。一是凡是符合市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的事，凡是有利于提高企業(yè)競爭力的事，沒有條件創(chuàng)造條件也要去做；二是要把握大勢，順勢而為、乘勢而上，加快改革、主動(dòng)作為、主動(dòng)求變；三是要從以點(diǎn)示范、單兵突擊、單點(diǎn)突破向系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)布置、系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從“自上而下”的推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自上而下”和“自下而上”相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。
第二，抓住國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效。要做到底數(shù)清楚，核心是要清楚相關(guān)政策、涉及到本企業(yè)的基本情況，做到心中有數(shù)、有的放矢。要明確思路和目標(biāo)，積極謀劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，主動(dòng)出擊，不等不靠，最大限度地爭取政策支持。
第三，以提高全要素效率為方向，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型提效的工作方向。提高企業(yè)競爭能力就是要提高效率、提高效益、提升價(jià)值。要聚焦企業(yè)面臨的突出問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，建立和規(guī)范集團(tuán)全要素人工成本管理體系，采取綜合性改革措施，提高全要素生產(chǎn)率。要堅(jiān)持全面深化改革，做好“加減乘除法”；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；堅(jiān)持職工收入分配與效率、效益掛鉤，用存量實(shí)施改革；堅(jiān)持以人為本，履行國企責(zé)任。
第四，黨政工團(tuán)要形成合力，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，確保轉(zhuǎn)型提效積極穩(wěn)妥。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍；加強(qiáng)思想政治工作，把踐行群眾路線落在實(shí)處。要把維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏作為工作的基本點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，黨政工團(tuán)形成合力，保證轉(zhuǎn)型提效工作積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。
靳偉強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型提效工作越往后做難度越大，不改革、不創(chuàng)新、不打破傳統(tǒng)思維是不可能完成得好的，要腳底下多接地氣，多做務(wù)實(shí)的“笨”工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)，抓好落實(shí)，確保轉(zhuǎn)型提效工作取得實(shí)效。
張功焰分析了一季度鋼鐵業(yè)經(jīng)營情況，深刻剖析了存在的差距。他指出，在完全競爭、產(chǎn)能過剩、淘汰落后的鋼鐵行業(yè)，只有憑借“強(qiáng)身健體”、硬碰硬地做好自身工作，才能縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是要在真抓實(shí)干上下功夫，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不能寄希望于外部市場的好轉(zhuǎn)，要從保生存的角度出發(fā)，立足自身工作，眼睛向內(nèi)，實(shí)干、苦干，齊心協(xié)力積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
二是轉(zhuǎn)變觀念，在真變實(shí)變上下功夫。轉(zhuǎn)變觀念不是一句空話，要用一件件的具體工作來衡量觀念是不是真變了。要主動(dòng)求變，主動(dòng)突破慣性思維和傳統(tǒng)思維模式，跳出既定框框，激發(fā)動(dòng)力活力，推動(dòng)工作落地見實(shí)效。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，在精細(xì)管理上下功夫。基礎(chǔ)不實(shí)，生產(chǎn)就會不穩(wěn)，更談不上好的經(jīng)營結(jié)果。要堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理作為一切工作的根本，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為主線，著重在“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促規(guī)范、提素質(zhì)”上下功夫，夯實(shí)企業(yè)精細(xì)管理基石。
四是強(qiáng)化市場營銷，在“兩頭”市場上下功夫。要從自身工作入手，加大內(nèi)部體制機(jī)制改革，加強(qiáng)對“兩頭”市場的分析研判，提高對市場的敏感度，把握好市場機(jī)遇。采購環(huán)節(jié)要調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)算方式；銷售環(huán)節(jié)要快速反應(yīng)，抓住市場反彈有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域價(jià)格調(diào)整、以邊際效益為標(biāo)準(zhǔn)搶抓合同，提高跑贏能力。
圍繞轉(zhuǎn)型提效工作，張功焰指出，2015年，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司要求，在認(rèn)識上高度統(tǒng)一，在行動(dòng)上主動(dòng)自覺，克服各種困難，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，轉(zhuǎn)型提效工作取得初步成效。針對今年轉(zhuǎn)型提效工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，要以保生存求發(fā)展為目標(biāo)，把握國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的機(jī)遇，緊密結(jié)合各單位實(shí)際，采取綜合性改革措施，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作。
張功焰還對非鋼企業(yè)做好“交賬”、加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作提出要求。
趙民革指出，鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅減虧扭虧是首鋼黨代會、職代會確定的重點(diǎn)任務(wù)，各單位要結(jié)合本單位目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場機(jī)遇，借助政策機(jī)遇，在“三個(gè)跑贏”上下功夫，在改革提效上下功夫，在堅(jiān)決閉合“失血點(diǎn)”上下功夫，確保措施到位、責(zé)任到位，保證全年任務(wù)完成。
會上，系統(tǒng)優(yōu)化部、人力資源部分別宣講了集團(tuán)2016年轉(zhuǎn)型提效工作方案和2016年鋼鐵板塊工資總額管理情況；首秦公司、貴鋼公司分別作題為“實(shí)施內(nèi)部市場化改革，提高全要素生產(chǎn)”“劣勢企業(yè)退出及關(guān)閉止血點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)介紹。
股份公司匯報(bào)了鋼鐵板塊一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，京唐公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，長鋼公司簡要匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)作“內(nèi)部降低鐵成本”經(jīng)驗(yàn)介紹；水鋼公司作“經(jīng)營止血及轉(zhuǎn)型提效”的工作經(jīng)驗(yàn)介紹，股份公司匯報(bào)了一季度鋼鐵板塊降庫存工作進(jìn)展情況，技術(shù)研究院匯報(bào)了一季度產(chǎn)品推進(jìn)工作進(jìn)展情況，總公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)了一季度“三個(gè)跑贏”完成情況。
總公司十三個(gè)戰(zhàn)略管控部門、四個(gè)中心、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部、園區(qū)服務(wù)公司、股權(quán)投資管理公司、總公司直管單位，股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、伊鋼公司黨政一把手在文館主會場參加會議。通鋼公司、水鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司黨政一把手及相關(guān)部門通過視頻系統(tǒng)參加會議。
會議分為一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和轉(zhuǎn)型提效工作兩個(gè)部分。在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會部分，通過對鋼鐵板塊經(jīng)營情況的及時(shí)總結(jié)，把握趨勢、超前謀劃、靈活應(yīng)對；通過對鋼鐵板塊重點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，對照任務(wù)、認(rèn)清差距、奮力趕上，按照年初首鋼黨代會、職代會要求，落實(shí)好硬措施，見得到硬效益。在轉(zhuǎn)型提效動(dòng)員會部分，對集團(tuán)2016年轉(zhuǎn)型提效工作進(jìn)行宣講，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
靳偉圍繞集團(tuán)鋼鐵業(yè)一季度經(jīng)營情況及下一步工作指出，第一，要保持定力，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，要有“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的定力，對經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力要有清醒的認(rèn)識；對“去產(chǎn)能”首當(dāng)其沖的是鋼鐵、煤炭等嚴(yán)重過剩行業(yè)要有清醒的認(rèn)識，特別是在鋼鐵市場大起大落的情況下，要頭腦清醒，把握大勢，增強(qiáng)定力，保持韌勁。一方面，要看到同行業(yè)應(yīng)對市場變化的能力更強(qiáng)、更靈活，我們在底子薄、起步晚的情況下，只有靜下心來把認(rèn)準(zhǔn)的事，堅(jiān)定不移做下去、腳踏實(shí)地做好，才能提升能力、縮短差距。另一方面，無論市場如何變化，關(guān)鍵在提升自身能力，我們必須走出“靠天吃飯”的“樹蔭”，才能打造一個(gè)更強(qiáng)的首鋼。
第二，要加大改革創(chuàng)新力度，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難。真抓實(shí)干不能等靠，真抓實(shí)干必須實(shí)管。一是要將集團(tuán)內(nèi)部單位已經(jīng)取得成功、可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)、做法，下決心、加大力度，快速在全集團(tuán)復(fù)制推廣，做到真學(xué)、真比、真改；二是要系統(tǒng)推進(jìn)改革，抓好試點(diǎn)、抓好示范、抓好引領(lǐng)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的落地；三是要聚焦突出問題，對長時(shí)間久攻不下、不見成效的工作，要實(shí)施“提格”管理，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上升級，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保抓出成效。
第三，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，明責(zé)追責(zé)問責(zé)。要把當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，針對一季度降成本等計(jì)劃落實(shí)情況，各單位黨委要圍繞目標(biāo)任務(wù)是否分解落實(shí)、各級責(zé)任是否落實(shí)到位、存在差距是否嚴(yán)格考核等，逐項(xiàng)分析清楚，進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。要主動(dòng)給自己提高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)查找自身差距，以更強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
第四，要依靠職工，做實(shí)基層，做強(qiáng)一線，真正激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。越是困難越要相信職工、依靠職工，越要深入基層，傾聽職工心聲，讓職工講好自己的故事，只有真實(shí)的故事才能說服人、生動(dòng)的形象才能打動(dòng)人、真摯的情感才能感染人，樸實(shí)的道理才能影響人。各級領(lǐng)導(dǎo)要貼近基層，到聽得見“炮火”的地方去，只有貼近基層，心中才有職工；只有貼近現(xiàn)場，心中才有感動(dòng)；只有貼近市場，心中才有激情。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)改革落地生根。
圍繞轉(zhuǎn)型提效工作，靳偉指出，回首過去的一年實(shí)踐，通過改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效已經(jīng)逐漸成為首鋼人自覺的追求、自覺的行為，傳遞了滿滿的正能量，更重要的是集團(tuán)上下獲得了“比黃金還珍貴的信心”，形成了對改革的充分認(rèn)識、對轉(zhuǎn)型提效的充分認(rèn)同。
靳偉強(qiáng)調(diào)，第一，要深刻理解年初首鋼黨代會提出的用快“小震”化解強(qiáng)“大震”的內(nèi)涵，堅(jiān)持改革從創(chuàng)造條件開始、從系統(tǒng)謀劃開始、從引導(dǎo)輿論開始，要善于把握主流趨勢，善于把握心理承受，善于把握進(jìn)度實(shí)效。一是凡是符合市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的事，凡是有利于提高企業(yè)競爭力的事，沒有條件創(chuàng)造條件也要去做；二是要把握大勢，順勢而為、乘勢而上，加快改革、主動(dòng)作為、主動(dòng)求變；三是要從以點(diǎn)示范、單兵突擊、單點(diǎn)突破向系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)布置、系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從“自上而下”的推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自上而下”和“自下而上”相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。
第二，抓住國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效。要做到底數(shù)清楚，核心是要清楚相關(guān)政策、涉及到本企業(yè)的基本情況，做到心中有數(shù)、有的放矢。要明確思路和目標(biāo)，積極謀劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，主動(dòng)出擊，不等不靠，最大限度地爭取政策支持。
第三，以提高全要素效率為方向，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型提效的工作方向。提高企業(yè)競爭能力就是要提高效率、提高效益、提升價(jià)值。要聚焦企業(yè)面臨的突出問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，建立和規(guī)范集團(tuán)全要素人工成本管理體系，采取綜合性改革措施，提高全要素生產(chǎn)率。要堅(jiān)持全面深化改革，做好“加減乘除法”；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；堅(jiān)持職工收入分配與效率、效益掛鉤，用存量實(shí)施改革；堅(jiān)持以人為本，履行國企責(zé)任。
第四，黨政工團(tuán)要形成合力，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，確保轉(zhuǎn)型提效積極穩(wěn)妥。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍；加強(qiáng)思想政治工作，把踐行群眾路線落在實(shí)處。要把維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏作為工作的基本點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，黨政工團(tuán)形成合力，保證轉(zhuǎn)型提效工作積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。
靳偉強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型提效工作越往后做難度越大，不改革、不創(chuàng)新、不打破傳統(tǒng)思維是不可能完成得好的，要腳底下多接地氣，多做務(wù)實(shí)的“笨”工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)，抓好落實(shí)，確保轉(zhuǎn)型提效工作取得實(shí)效。
張功焰分析了一季度鋼鐵業(yè)經(jīng)營情況，深刻剖析了存在的差距。他指出，在完全競爭、產(chǎn)能過剩、淘汰落后的鋼鐵行業(yè)，只有憑借“強(qiáng)身健體”、硬碰硬地做好自身工作，才能縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一是要在真抓實(shí)干上下功夫，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不能寄希望于外部市場的好轉(zhuǎn)，要從保生存的角度出發(fā)，立足自身工作，眼睛向內(nèi)，實(shí)干、苦干，齊心協(xié)力積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
二是轉(zhuǎn)變觀念，在真變實(shí)變上下功夫。轉(zhuǎn)變觀念不是一句空話，要用一件件的具體工作來衡量觀念是不是真變了。要主動(dòng)求變，主動(dòng)突破慣性思維和傳統(tǒng)思維模式，跳出既定框框，激發(fā)動(dòng)力活力，推動(dòng)工作落地見實(shí)效。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，在精細(xì)管理上下功夫。基礎(chǔ)不實(shí)，生產(chǎn)就會不穩(wěn)，更談不上好的經(jīng)營結(jié)果。要堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理作為一切工作的根本，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為主線，著重在“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促規(guī)范、提素質(zhì)”上下功夫，夯實(shí)企業(yè)精細(xì)管理基石。
四是強(qiáng)化市場營銷，在“兩頭”市場上下功夫。要從自身工作入手，加大內(nèi)部體制機(jī)制改革，加強(qiáng)對“兩頭”市場的分析研判，提高對市場的敏感度，把握好市場機(jī)遇。采購環(huán)節(jié)要調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)算方式；銷售環(huán)節(jié)要快速反應(yīng)，抓住市場反彈有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域價(jià)格調(diào)整、以邊際效益為標(biāo)準(zhǔn)搶抓合同，提高跑贏能力。
圍繞轉(zhuǎn)型提效工作，張功焰指出，2015年，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司要求，在認(rèn)識上高度統(tǒng)一，在行動(dòng)上主動(dòng)自覺，克服各種困難，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，轉(zhuǎn)型提效工作取得初步成效。針對今年轉(zhuǎn)型提效工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，要以保生存求發(fā)展為目標(biāo)，把握國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的機(jī)遇，緊密結(jié)合各單位實(shí)際，采取綜合性改革措施，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作。
張功焰還對非鋼企業(yè)做好“交賬”、加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作提出要求。
趙民革指出，鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅減虧扭虧是首鋼黨代會、職代會確定的重點(diǎn)任務(wù)，各單位要結(jié)合本單位目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場機(jī)遇，借助政策機(jī)遇，在“三個(gè)跑贏”上下功夫，在改革提效上下功夫，在堅(jiān)決閉合“失血點(diǎn)”上下功夫，確保措施到位、責(zé)任到位，保證全年任務(wù)完成。
會上，系統(tǒng)優(yōu)化部、人力資源部分別宣講了集團(tuán)2016年轉(zhuǎn)型提效工作方案和2016年鋼鐵板塊工資總額管理情況；首秦公司、貴鋼公司分別作題為“實(shí)施內(nèi)部市場化改革，提高全要素生產(chǎn)”“劣勢企業(yè)退出及關(guān)閉止血點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)介紹。
股份公司匯報(bào)了鋼鐵板塊一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，京唐公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，長鋼公司簡要匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)作“內(nèi)部降低鐵成本”經(jīng)驗(yàn)介紹；水鋼公司作“經(jīng)營止血及轉(zhuǎn)型提效”的工作經(jīng)驗(yàn)介紹，股份公司匯報(bào)了一季度鋼鐵板塊降庫存工作進(jìn)展情況，技術(shù)研究院匯報(bào)了一季度產(chǎn)品推進(jìn)工作進(jìn)展情況，總公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)了一季度“三個(gè)跑贏”完成情況。
總公司十三個(gè)戰(zhàn)略管控部門、四個(gè)中心、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部、園區(qū)服務(wù)公司、股權(quán)投資管理公司、總公司直管單位，股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、伊鋼公司黨政一把手在文館主會場參加會議。通鋼公司、水鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司黨政一把手及相關(guān)部門通過視頻系統(tǒng)參加會議。