圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，河鋼邯鋼邯寶熱軋廠狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，做到設(shè)備管理無盲區(qū)，設(shè)備維護無盲點，夯實標(biāo)準(zhǔn)化操作促進(jìn)設(shè)備高效運行，確保合同兌現(xiàn)率。今年以來，主線合同兌現(xiàn)率達(dá)100%，為效益做大化提供了支撐。
提高合同兌現(xiàn)，設(shè)備穩(wěn)定是關(guān)鍵。為此，該廠成立由4個作業(yè)長組成的點檢推進(jìn)組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各個作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化操作點工作。同時，對問題較多的作業(yè)區(qū)進(jìn)行跟班作業(yè)，指導(dǎo)TPM持續(xù)推動。該廠通過加強作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理，壓減設(shè)備事故。進(jìn)一步梳理點檢點、點檢周期、點檢方法、點檢路線，做到點檢無漏項，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理。充分利用換輥等各類停機時間，做好設(shè)備停機點檢工作，有效補充生產(chǎn)過程中無法點檢到位的設(shè)備檢查，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了支撐。
生產(chǎn)事故是影響合同兌現(xiàn)障礙，該廠從事故分析入手，落實隱患整改措施及責(zé)任考核。他們改變以往設(shè)備事故分析存在的重技術(shù)優(yōu)化輕管理缺陷分析，重措施落實輕責(zé)任追究的工作思路。該廠嚴(yán)格監(jiān)督追蹤事故設(shè)備的點檢記錄、定修記錄及相應(yīng)的點檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實事故分析處理“三不放過”原則，挖掘事故發(fā)生的深層次責(zé)任因素，并嚴(yán)格落實考核規(guī)定。由區(qū)域管理人員定期梳理以往發(fā)生事故的措施落實執(zhí)行情況，有效避免重復(fù)事故的發(fā)生，為實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率創(chuàng)造了條件。
提高合同兌現(xiàn)，設(shè)備穩(wěn)定是關(guān)鍵。為此，該廠成立由4個作業(yè)長組成的點檢推進(jìn)組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各個作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化操作點工作。同時，對問題較多的作業(yè)區(qū)進(jìn)行跟班作業(yè)，指導(dǎo)TPM持續(xù)推動。該廠通過加強作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理，壓減設(shè)備事故。進(jìn)一步梳理點檢點、點檢周期、點檢方法、點檢路線，做到點檢無漏項，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理。充分利用換輥等各類停機時間，做好設(shè)備停機點檢工作，有效補充生產(chǎn)過程中無法點檢到位的設(shè)備檢查，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了支撐。
生產(chǎn)事故是影響合同兌現(xiàn)障礙，該廠從事故分析入手，落實隱患整改措施及責(zé)任考核。他們改變以往設(shè)備事故分析存在的重技術(shù)優(yōu)化輕管理缺陷分析，重措施落實輕責(zé)任追究的工作思路。該廠嚴(yán)格監(jiān)督追蹤事故設(shè)備的點檢記錄、定修記錄及相應(yīng)的點檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實事故分析處理“三不放過”原則，挖掘事故發(fā)生的深層次責(zé)任因素，并嚴(yán)格落實考核規(guī)定。由區(qū)域管理人員定期梳理以往發(fā)生事故的措施落實執(zhí)行情況，有效避免重復(fù)事故的發(fā)生，為實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率創(chuàng)造了條件。