連日來，本鋼集團(tuán)在早調(diào)度會(huì)上，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象進(jìn)行分析，拿出解決辦法、獎(jiǎng)懲決定等。這種快速反應(yīng)的管理方式，讓廣大干部職工真切地感受到本鋼集團(tuán)通過強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)抓嚴(yán)管較真章，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。
“中國制造2025”新一輪制造業(yè)革命正在創(chuàng)造歷史性機(jī)遇，黨中央和國務(wù)院近期出臺(tái)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》等重大政策舉措，加快建設(shè)“一帶一路”重大戰(zhàn)略決策，這些政策紅利都將給本鋼集團(tuán)帶來發(fā)展的新機(jī)遇。作為特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴(yán)抓嚴(yán)管較真章是本鋼集團(tuán)提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的保障，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，成為本鋼集團(tuán)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作制度，是保障生產(chǎn)順行的重要手段。今年以來，安監(jiān)部每周深入板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司等單位進(jìn)行安全生產(chǎn)操作制度的檢查，重點(diǎn)對(duì)安全作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)卡的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的消防設(shè)施、消防管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患等問題和個(gè)別單位安全技術(shù)措施記錄不全或是沒有的現(xiàn)象，不僅要求相關(guān)單位逐一落實(shí)整改，還對(duì)典型問題和重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行嚴(yán)肅管理，并在月度績(jī)效中給予不同程度的經(jīng)濟(jì)考核。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)十分注重抓生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，力爭(zhēng)多出精品。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，市場(chǎng)合同呈現(xiàn)出品種規(guī)格多、批量小、交貨期短、個(gè)性化需求增多等現(xiàn)象。為了滿足用戶需求，板材質(zhì)管中心加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制，每周對(duì)產(chǎn)生原因分析、對(duì)生產(chǎn)過程控制情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)鐵前、鋼后影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素全程監(jiān)督檢查；制造部加強(qiáng)生產(chǎn)工藝操作紀(jì)律執(zhí)行的考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的單位給予表揚(yáng)。本鋼集團(tuán)還對(duì)某生產(chǎn)廠出現(xiàn)斷帶、降級(jí)品情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核，并組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)解決問題。經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)化執(zhí)行，目前，鐵前工序生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯改善，職工們說，這樣的管理很“解渴”。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)更加注重節(jié)能降耗的管控，嚴(yán)格的能源管理制度、高效率辦事的方式，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年以來，能源部每周通過能源數(shù)據(jù)中心對(duì)上周生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響能耗問題進(jìn)行分析，并擬訂解決問題的措施和方案，使能源管理從宏觀向微觀靠近、從簡(jiǎn)單粗放走向科學(xué)具體數(shù)字化。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗數(shù)據(jù)、問題反饋出制度的執(zhí)行情況，同時(shí)，還對(duì)不節(jié)能降耗的現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)個(gè)別不擔(dān)責(zé)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。
在強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的同時(shí)，本鋼集團(tuán)還注重對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部進(jìn)一步加大對(duì)基層單位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查與專項(xiàng)檢查力度，組成檢查組深入各單位生產(chǎn)一線檢查，對(duì)崗位上玩手機(jī)、網(wǎng)購、脫崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行批評(píng)教育與相應(yīng)的考核，督促和促進(jìn)職工增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，提高崗位生產(chǎn)效率。
動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。目前，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)抓嚴(yán)管理較真章已成工作常態(tài)，各部門、各單位嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，認(rèn)真辦事，高效率處理問題的工作方式已經(jīng)成為常態(tài)。
“中國制造2025”新一輪制造業(yè)革命正在創(chuàng)造歷史性機(jī)遇，黨中央和國務(wù)院近期出臺(tái)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》等重大政策舉措，加快建設(shè)“一帶一路”重大戰(zhàn)略決策，這些政策紅利都將給本鋼集團(tuán)帶來發(fā)展的新機(jī)遇。作為特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴(yán)抓嚴(yán)管較真章是本鋼集團(tuán)提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的保障，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，成為本鋼集團(tuán)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作制度，是保障生產(chǎn)順行的重要手段。今年以來，安監(jiān)部每周深入板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司等單位進(jìn)行安全生產(chǎn)操作制度的檢查，重點(diǎn)對(duì)安全作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)卡的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的消防設(shè)施、消防管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的安全隱患等問題和個(gè)別單位安全技術(shù)措施記錄不全或是沒有的現(xiàn)象，不僅要求相關(guān)單位逐一落實(shí)整改，還對(duì)典型問題和重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行嚴(yán)肅管理，并在月度績(jī)效中給予不同程度的經(jīng)濟(jì)考核。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)十分注重抓生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，力爭(zhēng)多出精品。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，市場(chǎng)合同呈現(xiàn)出品種規(guī)格多、批量小、交貨期短、個(gè)性化需求增多等現(xiàn)象。為了滿足用戶需求，板材質(zhì)管中心加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制，每周對(duì)產(chǎn)生原因分析、對(duì)生產(chǎn)過程控制情況進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)鐵前、鋼后影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素全程監(jiān)督檢查；制造部加強(qiáng)生產(chǎn)工藝操作紀(jì)律執(zhí)行的考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的單位給予表揚(yáng)。本鋼集團(tuán)還對(duì)某生產(chǎn)廠出現(xiàn)斷帶、降級(jí)品情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核，并組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)解決問題。經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)化執(zhí)行，目前，鐵前工序生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯改善，職工們說，這樣的管理很“解渴”。
在強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行中，本鋼集團(tuán)更加注重節(jié)能降耗的管控，嚴(yán)格的能源管理制度、高效率辦事的方式，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年以來，能源部每周通過能源數(shù)據(jù)中心對(duì)上周生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響能耗問題進(jìn)行分析，并擬訂解決問題的措施和方案，使能源管理從宏觀向微觀靠近、從簡(jiǎn)單粗放走向科學(xué)具體數(shù)字化。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中的能耗數(shù)據(jù)、問題反饋出制度的執(zhí)行情況，同時(shí)，還對(duì)不節(jié)能降耗的現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)個(gè)別不擔(dān)責(zé)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。
在強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的同時(shí)，本鋼集團(tuán)還注重對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部進(jìn)一步加大對(duì)基層單位的勞動(dòng)紀(jì)律抽查與專項(xiàng)檢查力度，組成檢查組深入各單位生產(chǎn)一線檢查，對(duì)崗位上玩手機(jī)、網(wǎng)購、脫崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行批評(píng)教育與相應(yīng)的考核，督促和促進(jìn)職工增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，提高崗位生產(chǎn)效率。
動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。目前，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)抓嚴(yán)管理較真章已成工作常態(tài)，各部門、各單位嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，認(rèn)真辦事，高效率處理問題的工作方式已經(jīng)成為常態(tài)。