3月份，水鋼公司實(shí)現(xiàn)控虧3593萬元，比“不失血”目標(biāo)降低322萬元，自去年以來首次實(shí)現(xiàn)當(dāng)月經(jīng)營生產(chǎn)“不失血”目標(biāo)。
自今年2月份以來，在貴州省委省政府、六盤水市委市政府及總公司的鼎力支持下，水鋼公司干部職工扭虧信心倍增，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自我加壓，人人背著任務(wù)和指標(biāo)，帶著隊(duì)伍“跑市場”，溝通政策，尋求支持、理解和幫助，有效改善了經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境、資金環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境和非鋼產(chǎn)業(yè)闖市場環(huán)境。水鋼公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、對接政策，結(jié)合水鋼公司實(shí)際積極爭取各種支持和幫助，在省、市各有關(guān)部門的大力支持下，水鋼公司的物流運(yùn)輸價(jià)格、直購電價(jià)格等得到了有效降低，為水鋼公司扭虧攻堅(jiān)提供了有力保障。
按照水鋼公司提出的今年要實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)、非鋼“兩輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的目標(biāo)，水鋼公司鋼鐵主業(yè)瞄準(zhǔn)關(guān)鍵要素攻指標(biāo)、降成本，配煤配礦優(yōu)化、煉鐵經(jīng)濟(jì)用料、鋼軋品規(guī)優(yōu)化、購銷兩頭跑贏市場、物流優(yōu)化、自發(fā)電提升等各項(xiàng)措施責(zé)任到人，措施到位，有力促進(jìn)了鐵鋼材全流程成本降低。3月份鐵成本比上月降低52.6元/噸；自發(fā)電率完成62.4%，比上月提高14.8%，多發(fā)電3481萬千瓦·時(shí)；銷售跑贏長材指數(shù)1.98%，創(chuàng)效1222萬元。非鋼產(chǎn)業(yè)“六大潛力板塊”積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋求項(xiàng)目、資金、政策支持，多點(diǎn)發(fā)力，3月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤329萬元，今年以來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為水鋼公司實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力支撐。
自今年2月份以來，在貴州省委省政府、六盤水市委市政府及總公司的鼎力支持下，水鋼公司干部職工扭虧信心倍增，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自我加壓，人人背著任務(wù)和指標(biāo)，帶著隊(duì)伍“跑市場”，溝通政策，尋求支持、理解和幫助，有效改善了經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境、資金環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境和非鋼產(chǎn)業(yè)闖市場環(huán)境。水鋼公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、研究政策、對接政策，結(jié)合水鋼公司實(shí)際積極爭取各種支持和幫助，在省、市各有關(guān)部門的大力支持下，水鋼公司的物流運(yùn)輸價(jià)格、直購電價(jià)格等得到了有效降低，為水鋼公司扭虧攻堅(jiān)提供了有力保障。
按照水鋼公司提出的今年要實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)、非鋼“兩輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”的目標(biāo)，水鋼公司鋼鐵主業(yè)瞄準(zhǔn)關(guān)鍵要素攻指標(biāo)、降成本，配煤配礦優(yōu)化、煉鐵經(jīng)濟(jì)用料、鋼軋品規(guī)優(yōu)化、購銷兩頭跑贏市場、物流優(yōu)化、自發(fā)電提升等各項(xiàng)措施責(zé)任到人，措施到位，有力促進(jìn)了鐵鋼材全流程成本降低。3月份鐵成本比上月降低52.6元/噸；自發(fā)電率完成62.4%，比上月提高14.8%，多發(fā)電3481萬千瓦·時(shí)；銷售跑贏長材指數(shù)1.98%，創(chuàng)效1222萬元。非鋼產(chǎn)業(yè)“六大潛力板塊”積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋求項(xiàng)目、資金、政策支持，多點(diǎn)發(fā)力，3月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤329萬元，今年以來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為水鋼公司實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力支撐。