企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本在產(chǎn)線。今年以來(lái)，河鋼集團(tuán)以產(chǎn)線為核心，大力推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)線活力正在釋放，有力推動(dòng)了客戶(hù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
為品種和質(zhì)量讓路
走好高端路線，就要徹底顛覆傳統(tǒng)的以量取勝、以規(guī)模為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。如今，為品種讓路、為質(zhì)量讓路已經(jīng)成為工作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。
3月15日，河鋼宣鋼一鋼軋廠接到浙江某高端角鋼用戶(hù)2000噸16#Q420C南網(wǎng)角鋼訂單，客戶(hù)要求48小時(shí)交貨。而此時(shí)，型材產(chǎn)線正在生產(chǎn)12#國(guó)標(biāo)角鋼，臨時(shí)更換軋制鋼種，工藝難度很大。
“該客戶(hù)是我們的重點(diǎn)用戶(hù)，一定要全力以赴確保產(chǎn)品順利交貨。必須馬上排產(chǎn)！”生產(chǎn)副廠長(zhǎng)閆忠峰在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上說(shuō)。
各相關(guān)部門(mén)馬上行動(dòng)，生產(chǎn)科協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部，下達(dá)正式生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)安排檢修換品種時(shí)間；技術(shù)質(zhì)量科根據(jù)用戶(hù)需求，對(duì)工藝技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行再次確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵工藝進(jìn)行交底；設(shè)備能源科對(duì)備件材料進(jìn)行檢查，梳理需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
48小時(shí)后，產(chǎn)品順利交付客戶(hù)，噸材較普通產(chǎn)品多創(chuàng)效150元，同時(shí)也刷新了該廠型材產(chǎn)線同規(guī)模此類(lèi)鋼種從接單到交貨的生產(chǎn)紀(jì)錄。
優(yōu)先排產(chǎn)生動(dòng)詮釋了走好高端路線的努力，而全員全過(guò)程最大限度地為滿(mǎn)足品種質(zhì)量要求創(chuàng)造條件，則為產(chǎn)品提檔升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。
3月9日，河鋼宣鋼煉鐵廠高爐作業(yè)二區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李建華，接到了300噸45#細(xì)晶粒優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼的訂單生產(chǎn)計(jì)劃。該客戶(hù)是國(guó)內(nèi)某知名汽車(chē)企業(yè)，產(chǎn)品將用來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)減震器活塞桿。該部位用鋼對(duì)產(chǎn)品性能和質(zhì)量穩(wěn)定性要求極高，特別是要求晶粒度達(dá)到8級(jí)，而普通圓鋼產(chǎn)品的晶粒度只要求達(dá)到6級(jí)。
李建華并沒(méi)有急于生產(chǎn)，而是趕往煉鋼作業(yè)區(qū)，進(jìn)行“工序互訪”。如今，“工序互訪”已成為李建華的一項(xiàng)日常工作。
為給產(chǎn)線提供強(qiáng)力支撐，河鋼宣鋼以“為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為突破口，建立起工序間的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制。通過(guò)深入了解上下道工序的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝參數(shù)，進(jìn)一步提高工序間的相互配合意識(shí)，達(dá)到工序有效銜接和質(zhì)量共保。
經(jīng)過(guò)煉鋼、軋鋼等工序嚴(yán)密配合，3月15日，此批產(chǎn)品全部發(fā)往客戶(hù)。經(jīng)檢驗(yàn)，產(chǎn)品各項(xiàng)性能完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
由熟練工向技能工轉(zhuǎn)變
抓好產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)線是核心。更多的高端技術(shù)人才、有一定職稱(chēng)的技術(shù)人才，正在走向產(chǎn)線，走向操作崗位。
3月6日，河鋼承鋼熱軋卷板事業(yè)部冶煉作業(yè)區(qū)丙班甲組迎來(lái)一位新成員——跟班技術(shù)質(zhì)量工程師降福榮。
由原來(lái)對(duì)生產(chǎn)線的“霧里看花”到現(xiàn)在的“零距離”對(duì)接，降福榮充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自深入產(chǎn)線以來(lái)，他已經(jīng)累計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題6項(xiàng)，完善修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。特別是他參與攻克了含釩鋼水冶煉純凈度控制的技術(shù)瓶頸，對(duì)于汽車(chē)箱體鋼產(chǎn)品的升級(jí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
3月14日凌晨3點(diǎn)，正在“跟班”生產(chǎn)的降福榮接到了“求援”電話。他第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整同板溫差控制、調(diào)慢彎竄輥和穿帶速度等舉措，解決了C700xT汽車(chē)箱體鋼軋制過(guò)程中不穩(wěn)定的現(xiàn)象。而在此之前，夜間產(chǎn)線出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，一般都要等到第二天再解決。對(duì)此，降福榮有了更深的理解：只有讓技術(shù)24小時(shí)服務(wù)產(chǎn)線，才能消除工藝、設(shè)備、質(zhì)量等各方面問(wèn)題，真正將服務(wù)客戶(hù)落到實(shí)處。
像降福榮一樣，今年以來(lái)，河鋼承鋼加強(qiáng)產(chǎn)線專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，將30名技術(shù)人員分配到產(chǎn)線、選聘64名操作工為崗位工程師，并出臺(tái)了《項(xiàng)目課題承包實(shí)施方案》《操作技能崗位素質(zhì)提升計(jì)劃》等10余個(gè)方案。
改變產(chǎn)線傳統(tǒng)的人力資源配置方式，讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加突出，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)、質(zhì)量、自動(dòng)化和信息化的支撐體系，使“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品高端路線”有了“有源之水，有本之木”。
今年以來(lái)，河鋼承鋼扎根一線的技術(shù)人員累計(jì)完成超深沖鋼質(zhì)量控制、鐵水精煉電耗降低等14項(xiàng)攻關(guān)，4項(xiàng)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，2個(gè)高端品種實(shí)現(xiàn)了批量穩(wěn)定生產(chǎn)。
全員關(guān)注市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品
產(chǎn)線對(duì)接市場(chǎng)，建立起以產(chǎn)線為主的考核體系，讓管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等每一個(gè)崗位都切身感受到了市場(chǎng)和客戶(hù)的“溫度”。
3月18日早上7點(diǎn)，河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠四級(jí)技術(shù)專(zhuān)家路殿華像往常一樣早早地來(lái)到連鑄平臺(tái)。在主控室里，他邊查看兩臺(tái)連鑄機(jī)夜間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，邊向主控人員詳細(xì)詢(xún)問(wèn)具體生產(chǎn)細(xì)節(jié)和質(zhì)量波動(dòng)情況，并制定整改措施。這是他包保連鑄產(chǎn)線以來(lái)雷打不動(dòng)的習(xí)慣。路殿華主要負(fù)責(zé)連鑄產(chǎn)線品種鋼、汽車(chē)鋼等重點(diǎn)品種生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)、設(shè)備保障、質(zhì)量穩(wěn)定等問(wèn)題。
技術(shù)專(zhuān)家包產(chǎn)線、技術(shù)主管包品種是河鋼邯鋼正在推行的一項(xiàng)制度。根據(jù)產(chǎn)線工藝和裝備情況，結(jié)合技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，河鋼邯鋼將技術(shù)專(zhuān)家配置到產(chǎn)線，將技術(shù)主管配置到品種和裝備。不僅明確了技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管的工作職責(zé)和承擔(dān)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還制定了《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管?chē)?yán)格依據(jù)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一體的考核體系。該考核體系明 確規(guī)定：技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管月度考核結(jié)果與月度津貼、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤；季度考核結(jié)果與季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、課題獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年度考核結(jié)果與使用及績(jī)效薪酬、效益獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；聘期考核結(jié)果與使用掛鉤。優(yōu)秀人員可享受獎(jiǎng)勵(lì)，末位人員被扣除津貼獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位，或者重新競(jìng)聘崗位或被解聘。
考核體系的變革極大地激發(fā)出產(chǎn)線活力。2月份，連鑄產(chǎn)線重點(diǎn)品種訂單兌現(xiàn)率達(dá)到100%，鑄坯綜合合格率達(dá)到99.95%以上。為此，路殿華在考評(píng)中得到了相應(yīng)的加分。而嘗到考核機(jī)制變革“甜頭兒”的還不止路殿華。由于連鑄產(chǎn)線的高附加值品種生產(chǎn)一路向好，這個(gè)月，該產(chǎn)線班組員工獲得了兩萬(wàn)余元的“品種鋼兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)”。
“考核機(jī)制的變革，讓產(chǎn)線、崗位與市場(chǎng)結(jié)合得更緊密了，大家關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注產(chǎn)品的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了。”路殿華說(shuō)。
為品種和質(zhì)量讓路
走好高端路線，就要徹底顛覆傳統(tǒng)的以量取勝、以規(guī)模為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。如今，為品種讓路、為質(zhì)量讓路已經(jīng)成為工作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。
3月15日，河鋼宣鋼一鋼軋廠接到浙江某高端角鋼用戶(hù)2000噸16#Q420C南網(wǎng)角鋼訂單，客戶(hù)要求48小時(shí)交貨。而此時(shí)，型材產(chǎn)線正在生產(chǎn)12#國(guó)標(biāo)角鋼，臨時(shí)更換軋制鋼種，工藝難度很大。
“該客戶(hù)是我們的重點(diǎn)用戶(hù)，一定要全力以赴確保產(chǎn)品順利交貨。必須馬上排產(chǎn)！”生產(chǎn)副廠長(zhǎng)閆忠峰在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上說(shuō)。
各相關(guān)部門(mén)馬上行動(dòng)，生產(chǎn)科協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部，下達(dá)正式生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)安排檢修換品種時(shí)間；技術(shù)質(zhì)量科根據(jù)用戶(hù)需求，對(duì)工藝技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行再次確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵工藝進(jìn)行交底；設(shè)備能源科對(duì)備件材料進(jìn)行檢查，梳理需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
48小時(shí)后，產(chǎn)品順利交付客戶(hù)，噸材較普通產(chǎn)品多創(chuàng)效150元，同時(shí)也刷新了該廠型材產(chǎn)線同規(guī)模此類(lèi)鋼種從接單到交貨的生產(chǎn)紀(jì)錄。
優(yōu)先排產(chǎn)生動(dòng)詮釋了走好高端路線的努力，而全員全過(guò)程最大限度地為滿(mǎn)足品種質(zhì)量要求創(chuàng)造條件，則為產(chǎn)品提檔升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。
3月9日，河鋼宣鋼煉鐵廠高爐作業(yè)二區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李建華，接到了300噸45#細(xì)晶粒優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼的訂單生產(chǎn)計(jì)劃。該客戶(hù)是國(guó)內(nèi)某知名汽車(chē)企業(yè)，產(chǎn)品將用來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)減震器活塞桿。該部位用鋼對(duì)產(chǎn)品性能和質(zhì)量穩(wěn)定性要求極高，特別是要求晶粒度達(dá)到8級(jí)，而普通圓鋼產(chǎn)品的晶粒度只要求達(dá)到6級(jí)。
李建華并沒(méi)有急于生產(chǎn)，而是趕往煉鋼作業(yè)區(qū)，進(jìn)行“工序互訪”。如今，“工序互訪”已成為李建華的一項(xiàng)日常工作。
為給產(chǎn)線提供強(qiáng)力支撐，河鋼宣鋼以“為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為突破口，建立起工序間的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制。通過(guò)深入了解上下道工序的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝參數(shù)，進(jìn)一步提高工序間的相互配合意識(shí)，達(dá)到工序有效銜接和質(zhì)量共保。
經(jīng)過(guò)煉鋼、軋鋼等工序嚴(yán)密配合，3月15日，此批產(chǎn)品全部發(fā)往客戶(hù)。經(jīng)檢驗(yàn)，產(chǎn)品各項(xiàng)性能完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
由熟練工向技能工轉(zhuǎn)變
抓好產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)線是核心。更多的高端技術(shù)人才、有一定職稱(chēng)的技術(shù)人才，正在走向產(chǎn)線，走向操作崗位。
3月6日，河鋼承鋼熱軋卷板事業(yè)部冶煉作業(yè)區(qū)丙班甲組迎來(lái)一位新成員——跟班技術(shù)質(zhì)量工程師降福榮。
由原來(lái)對(duì)生產(chǎn)線的“霧里看花”到現(xiàn)在的“零距離”對(duì)接，降福榮充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自深入產(chǎn)線以來(lái)，他已經(jīng)累計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題6項(xiàng)，完善修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。特別是他參與攻克了含釩鋼水冶煉純凈度控制的技術(shù)瓶頸，對(duì)于汽車(chē)箱體鋼產(chǎn)品的升級(jí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
3月14日凌晨3點(diǎn)，正在“跟班”生產(chǎn)的降福榮接到了“求援”電話。他第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整同板溫差控制、調(diào)慢彎竄輥和穿帶速度等舉措，解決了C700xT汽車(chē)箱體鋼軋制過(guò)程中不穩(wěn)定的現(xiàn)象。而在此之前，夜間產(chǎn)線出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，一般都要等到第二天再解決。對(duì)此，降福榮有了更深的理解：只有讓技術(shù)24小時(shí)服務(wù)產(chǎn)線，才能消除工藝、設(shè)備、質(zhì)量等各方面問(wèn)題，真正將服務(wù)客戶(hù)落到實(shí)處。
像降福榮一樣，今年以來(lái)，河鋼承鋼加強(qiáng)產(chǎn)線專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，將30名技術(shù)人員分配到產(chǎn)線、選聘64名操作工為崗位工程師，并出臺(tái)了《項(xiàng)目課題承包實(shí)施方案》《操作技能崗位素質(zhì)提升計(jì)劃》等10余個(gè)方案。
改變產(chǎn)線傳統(tǒng)的人力資源配置方式，讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加突出，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)、質(zhì)量、自動(dòng)化和信息化的支撐體系，使“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品高端路線”有了“有源之水，有本之木”。
今年以來(lái)，河鋼承鋼扎根一線的技術(shù)人員累計(jì)完成超深沖鋼質(zhì)量控制、鐵水精煉電耗降低等14項(xiàng)攻關(guān)，4項(xiàng)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，2個(gè)高端品種實(shí)現(xiàn)了批量穩(wěn)定生產(chǎn)。
全員關(guān)注市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品
產(chǎn)線對(duì)接市場(chǎng)，建立起以產(chǎn)線為主的考核體系，讓管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等每一個(gè)崗位都切身感受到了市場(chǎng)和客戶(hù)的“溫度”。
3月18日早上7點(diǎn)，河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠四級(jí)技術(shù)專(zhuān)家路殿華像往常一樣早早地來(lái)到連鑄平臺(tái)。在主控室里，他邊查看兩臺(tái)連鑄機(jī)夜間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，邊向主控人員詳細(xì)詢(xún)問(wèn)具體生產(chǎn)細(xì)節(jié)和質(zhì)量波動(dòng)情況，并制定整改措施。這是他包保連鑄產(chǎn)線以來(lái)雷打不動(dòng)的習(xí)慣。路殿華主要負(fù)責(zé)連鑄產(chǎn)線品種鋼、汽車(chē)鋼等重點(diǎn)品種生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)、設(shè)備保障、質(zhì)量穩(wěn)定等問(wèn)題。
技術(shù)專(zhuān)家包產(chǎn)線、技術(shù)主管包品種是河鋼邯鋼正在推行的一項(xiàng)制度。根據(jù)產(chǎn)線工藝和裝備情況，結(jié)合技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，河鋼邯鋼將技術(shù)專(zhuān)家配置到產(chǎn)線，將技術(shù)主管配置到品種和裝備。不僅明確了技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管的工作職責(zé)和承擔(dān)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還制定了《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管?chē)?yán)格依據(jù)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一體的考核體系。該考核體系明 確規(guī)定：技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管月度考核結(jié)果與月度津貼、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤；季度考核結(jié)果與季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、課題獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年度考核結(jié)果與使用及績(jī)效薪酬、效益獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；聘期考核結(jié)果與使用掛鉤。優(yōu)秀人員可享受獎(jiǎng)勵(lì)，末位人員被扣除津貼獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位，或者重新競(jìng)聘崗位或被解聘。
考核體系的變革極大地激發(fā)出產(chǎn)線活力。2月份，連鑄產(chǎn)線重點(diǎn)品種訂單兌現(xiàn)率達(dá)到100%，鑄坯綜合合格率達(dá)到99.95%以上。為此，路殿華在考評(píng)中得到了相應(yīng)的加分。而嘗到考核機(jī)制變革“甜頭兒”的還不止路殿華。由于連鑄產(chǎn)線的高附加值品種生產(chǎn)一路向好，這個(gè)月，該產(chǎn)線班組員工獲得了兩萬(wàn)余元的“品種鋼兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)”。
“考核機(jī)制的變革，讓產(chǎn)線、崗位與市場(chǎng)結(jié)合得更緊密了，大家關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注產(chǎn)品的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了。”路殿華說(shuō)。