近日，據(jù)中鋼協(xié)大中型鋼鐵企業(yè)采購成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，長鋼公司2013年煉焦煤采購成本排名由去年第6位升至第1位。采購成本由比對標單位高202元/噸，進步為低25元/噸，取得可喜成績。

近年來，長鋼公司按照“戰(zhàn)略先行、文化引導、制度對接”的工作方針，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了系統(tǒng)地修訂、完善，并相繼出臺了一系列辦法制度，從而規(guī)范采購流程、提升管理水平，實現(xiàn)了計劃、采購、結算互相制約的管理模式，建立了公平、公正、公開的陽光供應環(huán)境，初步構成服務性供應體系。同時，大力開展對標找差，創(chuàng)新降成本思路。他們主動走出去，將影響煉焦煤成本的因素細分為出廠價格、運費、指標、水分、途耗、結算方式等，進行全方位、全過程的對標，并建立常態(tài)化的對標體系。并通過采取調整煉焦煤配比結構、緊貼市場、經營庫存、量價掛鉤、增加直供比例等多項措施，使對標挖潛、降成本增效益工作取得顯著成效。2012年以來，長鋼公司供應處共組織省內外煤炭資源考察三十余次，涉及品種二十多個，并成功引進十余個新品種，成為采購成本持續(xù)降低的重要載體。該公司還積極推進精細管理，努力降成本。他們利用定期召開的市場分析會和成本核算會，根據(jù)市場變化情況，采取逢漲緩漲，遇降速降的方式，結合小批量、多頻次和鎖量鎖價采購策略，降低采購成本。并推行“先算后干、邊算邊干、干完還算”的成本管理模式，對同質低價資源實行優(yōu)先供貨，對供貨價格低且質量有保障的供應商實行優(yōu)先付款；將輔助材料應用成熟的比質比價采購辦法，成功應用于煉焦煤采購，最大限度降低了采購成本。