2016年，陜鋼龍鋼公司牢固樹立“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”的理念，以全面推進(jìn)“0133”安全管理模式為主線，按照源頭嚴(yán)管，過程嚴(yán)控，后果嚴(yán)懲的工作要求，狠抓素質(zhì)提升、班組建設(shè)、非常規(guī)管理、四類危險作業(yè)、外協(xié)監(jiān)管五項重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)本質(zhì)化安全建設(shè)。
狠抓素質(zhì)提升。持之以恒在全公司上下開展“崗位描述、手指口述”、“禁令”抽考活動，不斷改進(jìn)檢查形式、方法，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，并在總結(jié)基層單位員工安全雙述、禁令檢查與考評成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司和二級單位管理人員中開展以責(zé)任清單和紅線清單為主要內(nèi)容的雙述檢查與考評活動，使安全工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“安全教育培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險源，安全是上崗的第一條件”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司三級（分廠、作業(yè)區(qū)、班組）教育培訓(xùn)規(guī)定，扎實(shí)細(xì)致做好轉(zhuǎn)換崗安全教育各環(huán)節(jié)工作。
狠抓班組建設(shè)。開展標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，建立健全班組檔案，制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和措施，修訂完善班組建設(shè)評定標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，采取日?？冃c定期考評相結(jié)合的方式，樹立標(biāo)桿班組。加大班組建設(shè)的檢查考評、獎勵力度，開展班組達(dá)標(biāo)競賽，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)和安全現(xiàn)場績效考評，提高班組達(dá)標(biāo)率。同時，做好班組長、班組兼職安全員的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作，不斷提高班組人員的素質(zhì)。
狠抓非常規(guī)管理。堅持非常規(guī)作業(yè)派工制度，并根據(jù)作業(yè)活動辨識風(fēng)險，明確各級非常規(guī)作業(yè)清單，實(shí)行分級分類管理。加強(qiáng)動火、受限空間、臨時用電、高處作業(yè)、起重、抽堵盲板等特殊危險作業(yè)管控，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序。實(shí)行重大非常規(guī)作業(yè)科級以上干部現(xiàn)場確認(rèn)制，生產(chǎn)組織過程中凡遇急、難、險、重等作業(yè)活動，科級以上管理人員必須親臨現(xiàn)場，屬于重大非常規(guī)作業(yè)活動的，必須嚴(yán)格履行審批程序，制定安全方案，堅決做到“不安全不作業(yè)”、“不安全不生產(chǎn)”，確保萬無一失。
狠抓四類危險作業(yè)。健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等方面的過程管控要求，定期對崗位安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，及時強(qiáng)化措施。同時，借助內(nèi)部和外部專家的技術(shù)力量進(jìn)行過程把脈診斷，制定切實(shí)可行的安全控制措施，定期組織安全檢查，抓好各項措施落實(shí)，確保各項作業(yè)活動受控。
狠抓外協(xié)監(jiān)管。堅持監(jiān)管四同等（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），堅持誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，誰簽定合同誰負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，嚴(yán)格審核各類外協(xié)單位資質(zhì)，不具備相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)單位堅決不得進(jìn)入。同時要求，外協(xié)單位嚴(yán)格按公司安全管理制度，開展安全檢查、工傷保險、職業(yè)危害檢查、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)等工作。
狠抓素質(zhì)提升。持之以恒在全公司上下開展“崗位描述、手指口述”、“禁令”抽考活動，不斷改進(jìn)檢查形式、方法，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，并在總結(jié)基層單位員工安全雙述、禁令檢查與考評成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司和二級單位管理人員中開展以責(zé)任清單和紅線清單為主要內(nèi)容的雙述檢查與考評活動，使安全工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“安全教育培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險源，安全是上崗的第一條件”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司三級（分廠、作業(yè)區(qū)、班組）教育培訓(xùn)規(guī)定，扎實(shí)細(xì)致做好轉(zhuǎn)換崗安全教育各環(huán)節(jié)工作。
狠抓班組建設(shè)。開展標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，建立健全班組檔案，制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和措施，修訂完善班組建設(shè)評定標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法，采取日?？冃c定期考評相結(jié)合的方式，樹立標(biāo)桿班組。加大班組建設(shè)的檢查考評、獎勵力度，開展班組達(dá)標(biāo)競賽，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)和安全現(xiàn)場績效考評，提高班組達(dá)標(biāo)率。同時，做好班組長、班組兼職安全員的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作，不斷提高班組人員的素質(zhì)。
狠抓非常規(guī)管理。堅持非常規(guī)作業(yè)派工制度，并根據(jù)作業(yè)活動辨識風(fēng)險，明確各級非常規(guī)作業(yè)清單，實(shí)行分級分類管理。加強(qiáng)動火、受限空間、臨時用電、高處作業(yè)、起重、抽堵盲板等特殊危險作業(yè)管控，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序。實(shí)行重大非常規(guī)作業(yè)科級以上干部現(xiàn)場確認(rèn)制，生產(chǎn)組織過程中凡遇急、難、險、重等作業(yè)活動，科級以上管理人員必須親臨現(xiàn)場，屬于重大非常規(guī)作業(yè)活動的，必須嚴(yán)格履行審批程序，制定安全方案，堅決做到“不安全不作業(yè)”、“不安全不生產(chǎn)”，確保萬無一失。
狠抓四類危險作業(yè)。健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等方面的過程管控要求，定期對崗位安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，及時強(qiáng)化措施。同時，借助內(nèi)部和外部專家的技術(shù)力量進(jìn)行過程把脈診斷，制定切實(shí)可行的安全控制措施，定期組織安全檢查，抓好各項措施落實(shí)，確保各項作業(yè)活動受控。
狠抓外協(xié)監(jiān)管。堅持監(jiān)管四同等（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），堅持誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，誰簽定合同誰負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，嚴(yán)格審核各類外協(xié)單位資質(zhì)，不具備相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)單位堅決不得進(jìn)入。同時要求，外協(xié)單位嚴(yán)格按公司安全管理制度，開展安全檢查、工傷保險、職業(yè)危害檢查、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)等工作。