鞍鋼集團四項管理成果獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，這是鞍鋼集團自參加國家級成果評審以來獲獎成果數(shù)量最多的一次，在全國企業(yè)中名列前茅。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審活動是我國企業(yè)管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng)新成果獎。本屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比涵蓋全國企業(yè)經(jīng)營管理的主要領域，體現(xiàn)了當前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，均為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升的最新實踐成果。
近兩年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和鋼材、鐵礦石價格持續(xù)下跌的雙重打擊，鞍鋼集團積極主動適應新常態(tài)，堅持貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“六種發(fā)展理念”，積極提升企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新能力，將企業(yè)現(xiàn)代化管理融入深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升等領域，管理創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展注入活力、動力和后勁。獲獎成果充分反映了各單位在深化改革、創(chuàng)新管理中的最新實踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團整體競爭實力作出了貢獻，為鞍鋼集團內(nèi)部企業(yè)、冶金行業(yè)企業(yè)乃至全國其他行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供了成功經(jīng)驗。
在這次評獎中獲獎的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、攀鋼“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”、集團公司“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結(jié)合鞍山鋼鐵實際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了“立體ABC配置模型”，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)了人力資源活力，做強做優(yōu)主營業(yè)務，提升了企業(yè)的核心競爭力，為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級和鞍山鋼鐵的跨越發(fā)展提供有力保障。
“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”成果是攀鋼結(jié)合自身實際和發(fā)展特色，立足國內(nèi)、國際兩個市場而確立的一種品牌定位與戰(zhàn)略。鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐，通過將自主創(chuàng)新、系統(tǒng)管理、短板管理、目標管理、六西格瑪管理和團隊建設等先進管理方法，在鋼軌的產(chǎn)品研發(fā)、技術攻關、質(zhì)量改進、裝備升級、用戶服務、市場營銷和戰(zhàn)略決策等多個方面的廣泛運用，實現(xiàn)了鋼軌品牌戰(zhàn)略的成功構(gòu)建，使攀鋼鋼軌品牌效應得到了極大提升。
“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”成果是以踐行“六種發(fā)展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)”為目標，以“盈利能力、運營及現(xiàn)金能力、業(yè)務發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環(huán)節(jié)的改善為重點，在集團公司層面構(gòu)建涵蓋總部部門和所有子企業(yè)的、覆蓋集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全要素的、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對標管理體系。鞍鋼集團通過開展全要素全過程對標，查找管理短板，制定提升方案，分解落實指標，建立責任體系，在創(chuàng)新管理方法、改進工作標準、優(yōu)化工藝流程、提高技術水平等方面取得實效，“五大能力”得到全面提升，促進了鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”成果將“市場運營、人本管理、系統(tǒng)創(chuàng)新、綠色制造、精益生產(chǎn)、智慧企業(yè)”確定為公司企業(yè)管理六個關鍵成功要素，并進一步分析細化為26個關鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實施，系統(tǒng)打造外部對接市場、關注社會責任，內(nèi)部全員參與、強化過程控制，創(chuàng)新力強、協(xié)調(diào)高效的管理體制機制，全面提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、市場競爭能力、社會責任踐行效能和人本管理績效，推動企業(yè)長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審活動是我國企業(yè)管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng)新成果獎。本屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比涵蓋全國企業(yè)經(jīng)營管理的主要領域，體現(xiàn)了當前我國企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，均為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升的最新實踐成果。
近兩年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和鋼材、鐵礦石價格持續(xù)下跌的雙重打擊，鞍鋼集團積極主動適應新常態(tài)，堅持貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“六種發(fā)展理念”，積極提升企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新能力，將企業(yè)現(xiàn)代化管理融入深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升等領域，管理創(chuàng)新成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展注入活力、動力和后勁。獲獎成果充分反映了各單位在深化改革、創(chuàng)新管理中的最新實踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團整體競爭實力作出了貢獻，為鞍鋼集團內(nèi)部企業(yè)、冶金行業(yè)企業(yè)乃至全國其他行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供了成功經(jīng)驗。
在這次評獎中獲獎的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、攀鋼“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”、集團公司“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結(jié)合鞍山鋼鐵實際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了“立體ABC配置模型”，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量、調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)了人力資源活力，做強做優(yōu)主營業(yè)務，提升了企業(yè)的核心競爭力，為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級和鞍山鋼鐵的跨越發(fā)展提供有力保障。
“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”成果是攀鋼結(jié)合自身實際和發(fā)展特色，立足國內(nèi)、國際兩個市場而確立的一種品牌定位與戰(zhàn)略。鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐，通過將自主創(chuàng)新、系統(tǒng)管理、短板管理、目標管理、六西格瑪管理和團隊建設等先進管理方法，在鋼軌的產(chǎn)品研發(fā)、技術攻關、質(zhì)量改進、裝備升級、用戶服務、市場營銷和戰(zhàn)略決策等多個方面的廣泛運用，實現(xiàn)了鋼軌品牌戰(zhàn)略的成功構(gòu)建，使攀鋼鋼軌品牌效應得到了極大提升。
“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”成果是以踐行“六種發(fā)展理念”為主線，以“打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)”為目標，以“盈利能力、運營及現(xiàn)金能力、業(yè)務發(fā)展能力、創(chuàng)新及綠色發(fā)展能力、勞動效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環(huán)節(jié)的改善為重點，在集團公司層面構(gòu)建涵蓋總部部門和所有子企業(yè)的、覆蓋集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全要素的、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對標管理體系。鞍鋼集團通過開展全要素全過程對標，查找管理短板，制定提升方案，分解落實指標，建立責任體系，在創(chuàng)新管理方法、改進工作標準、優(yōu)化工藝流程、提高技術水平等方面取得實效，“五大能力”得到全面提升，促進了鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”成果將“市場運營、人本管理、系統(tǒng)創(chuàng)新、綠色制造、精益生產(chǎn)、智慧企業(yè)”確定為公司企業(yè)管理六個關鍵成功要素，并進一步分析細化為26個關鍵管理要素。通過“六位一體”管理體系建立與實施，系統(tǒng)打造外部對接市場、關注社會責任，內(nèi)部全員參與、強化過程控制，創(chuàng)新力強、協(xié)調(diào)高效的管理體制機制，全面提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、市場競爭能力、社會責任踐行效能和人本管理績效，推動企業(yè)長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展。