如何應對當前深度“霧霾”？一起深入山鋼集團張鋼生產(chǎn)一線，傾聽他們的心聲……

“領(lǐng)工資”到“掙工資”

張鋼煉鋼作業(yè)中心學習室，班前會的職工簇擁在“效益收入”展板前，面對“參差不齊”的數(shù)額，你一言我一語：“一個班多煉幾爐還能再高點。”“成分就差一點，這個班咱們好好配合！”“今天得加把勁，不能落后了！”隨著內(nèi)部市場化扎根煉鋼，職工思想從上班“領(lǐng)工資”到“掙工資”。

如何進一步細化各項指標？怎樣把數(shù)據(jù)采集做到更“精準、公開、公正”？如何更好地分解落實？煉鋼人不懈求索。精準計量，掃清入爐料質(zhì)量、散裝料分配量等盲點；把關(guān)原材料，建立原材料質(zhì)量差異問責機制；健全報表，每班每次上料存檔記錄，實現(xiàn)“爐爐核算”，當班分析。“就是要促使職工扭轉(zhuǎn)思想。”煉鋼作業(yè)中心經(jīng)理彭照川感言：“企業(yè)困難，不僅要讓職工勇于創(chuàng)造價值，還要做到斤斤計較、杜絕浪費和不良習慣，真正把技術(shù)提上去。”

“精”管理“湛”技藝

火紅的鋼坯“喂”進軋機，“吐”出光亮的圓鋼。每個人都卯足了勁頭，張鋼棒線軋機作業(yè)中心經(jīng)理任華偉埋身其中，說起當前形勢，他瞬息凝重：“是困難也是挑戰(zhàn)，正是我們實施精益生產(chǎn)，促進管理提升的關(guān)鍵時刻。從現(xiàn)在起，堵塞每個漏洞，這樣才有希望！”

在這里，精益生產(chǎn)與指標競賽、班競賽等活動密不可分。將關(guān)鍵工藝控制點納入競賽活動，及時兌現(xiàn)獎勵。截至目前，∮12、∮14小規(guī)格切分產(chǎn)品成材率提升1.1個百分點，螺紋鋼成材率已完成預定指標，職工對料型、負差等關(guān)鍵工藝控制點的把握能力提升，節(jié)約意識滲透崗位。近日，修舊利廢競賽活動再掀熱潮，電焊條、油氣管等易耗品成了“奢侈品”，原需耗資20-30萬元修復的穿水區(qū)環(huán)冷器在職工靈巧的手中再換新顏。

聚“綠能”換“真金”

張鋼煉鐵燒結(jié)主控室，職工專注監(jiān)控，保持余電高溫段煙氣溫度達到380度。燒結(jié)作業(yè)中心經(jīng)理姜寧感慨：“面對舉步維艱的困境，我們?nèi)ν诰蛟鲂?，提高和穩(wěn)定燒結(jié)環(huán)冷機高溫段煙氣溫度，助推余熱發(fā)電。”

為提高燒結(jié)環(huán)冷機高溫段煙氣溫度，燒結(jié)作業(yè)中心加強四輥管理、料層厚度控制、終點控制等，穩(wěn)定燒結(jié)過程溫度，竭力為余電提供穩(wěn)定熱源；專門開展設備“漏洞”排查，對環(huán)冷臺車漏風位置進行系列加密改造，有效減少熱能流失；嚴格工藝要求，強化過程控制，尤其密切與余電溝通，減少燒結(jié)生產(chǎn)波動對余電的影響。