一條思路創(chuàng)新管理
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)寒冬的嚴(yán)峻時(shí)期，重鋼內(nèi)部更需淬煉內(nèi)功、強(qiáng)化管理。一方面，集團(tuán)公司內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，著力推進(jìn)企業(yè)管理流程再造和系統(tǒng)優(yōu)化制度體系，形成管理降本的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)整體高效運(yùn)行;另一方面狠抓執(zhí)行能力建設(shè)，建立決策、執(zhí)行、落實(shí)、督辦、考核、獎(jiǎng)懲閉環(huán)運(yùn)行的執(zhí)行力評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司決策全流程督辦、重點(diǎn)工作過(guò)程管控、制度體系運(yùn)行常態(tài)檢查等執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況堅(jiān)決逗硬考核獎(jiǎng)懲;同時(shí)強(qiáng)化系列風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好資金籌措與調(diào)度管理，有效防范資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司進(jìn)一步健全了兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制;更加規(guī)范了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層日常運(yùn)作基礎(chǔ)工作，“三重一大”制度、科學(xué)決策管理得到有效執(zhí)行，法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。
基礎(chǔ)管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控、項(xiàng)目投資管理、決策執(zhí)行督辦、部門(mén)工作協(xié)同、專題信息研究、內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)以及管理制度清理修訂等基礎(chǔ)工作規(guī)范有序，有效整合管理資源，關(guān)鍵職能發(fā)揮作用更加明顯。
財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了更加重要的作用，一手抓緊資金籌措保障，有效防范了資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)力支撐鋼鐵主業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。積極抓好落實(shí)現(xiàn)有銀行借款規(guī)模、開(kāi)展融資租賃、開(kāi)具信用證、商業(yè)票據(jù)、發(fā)行中期票據(jù)、爭(zhēng)取市屬金融機(jī)構(gòu)新增貸款，以及減持股份、盤(pán)活處置存量資產(chǎn)等措施，2015年全年實(shí)現(xiàn)融資232.3億元，償還到期金融負(fù)債180億元，維護(hù)了重鋼信用;上半年，戰(zhàn)略性減持重慶鋼鐵股票7億股，籌集資金30.5億元，緩解了當(dāng)期資金壓力，優(yōu)化了集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置，助推非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加對(duì)部分子公司資本金注入共計(jì)7200萬(wàn)元。同時(shí)還積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)作用，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，建立邊際效益測(cè)算模型，有效促進(jìn)降本增效。
科技創(chuàng)新取得新的進(jìn)展，科技攻關(guān)、專利技術(shù)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)廣泛開(kāi)展，組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目49項(xiàng)，獲授權(quán)專利135件，其中實(shí)用新型專利116件;聯(lián)合開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目5批共6項(xiàng)，完成科技項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收8項(xiàng);建成職工創(chuàng)新工作室23個(gè)，實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目438項(xiàng)，創(chuàng)效2.71億元，有效實(shí)施合理化建議2517條，創(chuàng)效3950萬(wàn)元，組織團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)項(xiàng)目569個(gè)，創(chuàng)效2134萬(wàn)元。
安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源、?；a(chǎn)、粉塵防爆等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，集團(tuán)公司安全指標(biāo)全面受控，全年無(wú)死亡事故發(fā)生。環(huán)保搬遷一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)保部驗(yàn)收，并正式取得污染物排污許可證，獲得市環(huán)保專項(xiàng)資金補(bǔ)貼1283萬(wàn)元，焦化煤氣脫硫整改達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目正抓緊推進(jìn)實(shí)施。
一道視野謀劃發(fā)展
思路決定出路，視野引領(lǐng)發(fā)展。按照深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，集團(tuán)公司研究制定了《重鋼集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案》，系統(tǒng)梳理了重鋼加快推進(jìn)改革、激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路和行動(dòng)部署，具體內(nèi)容在“十三五”規(guī)劃中得到系統(tǒng)運(yùn)用。
2015年，集團(tuán)公司基本形成了戰(zhàn)略創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，并得到了有效的貫徹。
為激發(fā)轉(zhuǎn)機(jī)建制活力和內(nèi)生動(dòng)力，結(jié)合重鋼實(shí)際，科技發(fā)展部等職能部門(mén)共同編制完成“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要，重鋼未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、基本原則、預(yù)期目標(biāo)、重大項(xiàng)目、保障措施等已清晰明確，力求以新的理念引領(lǐng)發(fā)展新行動(dòng)、開(kāi)拓發(fā)展新境界、開(kāi)啟發(fā)展新局面。
“十三五”發(fā)展總體工作思路是：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)管理，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略是：積極實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼鐵主業(yè)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，非鋼產(chǎn)業(yè)在建筑鋼構(gòu)、礦產(chǎn)資源、現(xiàn)代服務(wù)、特色地產(chǎn)等重點(diǎn)板塊取得突破，實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入650億元以上、鋼鐵產(chǎn)能逾800萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)，非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)50%，建成長(zhǎng)江上游汽車用鋼、綠色鋼構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地，成為具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特大型企業(yè)集團(tuán)。
一個(gè)目標(biāo)運(yùn)籌改革
全面深化企業(yè)改革，成為共識(shí)度最高的驅(qū)動(dòng)力。2015年，集團(tuán)公司提出，各項(xiàng)改革任務(wù)、制度建設(shè)要向“全面實(shí)現(xiàn)脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)聚焦，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向抓重點(diǎn)、關(guān)鍵突破帶全局、結(jié)果導(dǎo)向求實(shí)效”的工作方法，切實(shí)破除影響發(fā)展的體制機(jī)制障礙，著力在機(jī)構(gòu)改革、體制機(jī)制建立完善及“三項(xiàng)制度”改革、股權(quán)多元化及歷史遺留問(wèn)題處置等方面，進(jìn)行積極的探索，并取得了一定的成果。
加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。集團(tuán)機(jī)關(guān)實(shí)施去行政化、市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)整合減少管理部門(mén)7個(gè)。相關(guān)子公司積極行動(dòng)，同步跟進(jìn)。
企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展。結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局及轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，先后成立了重慶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)有限公司和重慶漢楓儀器儀表有限責(zé)任公司、重慶三峰信息化有限責(zé)任公司;鐵業(yè)公司停業(yè)關(guān)閉，進(jìn)出口公司進(jìn)入破產(chǎn)程序;重慶第二冶金建筑工程隊(duì)、重慶冶金機(jī)械修理廠等廠辦大集體改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。系統(tǒng)制定中層領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定，明確領(lǐng)導(dǎo)人員選任民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、市場(chǎng)選聘能力素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法和相關(guān)流程細(xì)則，強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)、全程把關(guān)，已向鋼鐵股份公司、礦業(yè)公司移交了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)責(zé);全面開(kāi)始實(shí)行子公司工資總額預(yù)算管理，進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范人工成本核算。
繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任考核改革。重點(diǎn)子公司和鋼鐵主業(yè)主要生產(chǎn)廠全部簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制;鋼鐵股份公司原料、銷售、維檢系統(tǒng)改革成效初顯。
“扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)”。2015年里，集團(tuán)公司把具有標(biāo)志性、引領(lǐng)性的重點(diǎn)改革任務(wù)緊緊抓在手上，主動(dòng)出擊，貼身緊逼，堅(jiān)決做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，如鋼結(jié)構(gòu)推廣應(yīng)用以及穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”等。在抓緊落實(shí)已有改革措施的同時(shí)，以積極主動(dòng)的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，推出新的改革舉措，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)股權(quán)多元化等方面取得新突破、新成效。