為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)廣大干部職工參與企業(yè)改革、降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，新年伊始，陜鋼龍鋼公司在2015年內(nèi)部試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)承包取得顯著成效的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)內(nèi)部模擬法人經(jīng)營(yíng)承包運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)各級(jí)“法人隊(duì)伍”的內(nèi)生動(dòng)力，吹響了“改革創(chuàng)新”集結(jié)號(hào)。
該公司推行的模擬市場(chǎng)法人經(jīng)營(yíng)承包，一方面按照市場(chǎng)交易規(guī)則及運(yùn)行原則，建立內(nèi)部市場(chǎng)交易體系。根據(jù)各單位工作性質(zhì)及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)四大類(lèi)，公司分別與利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，而管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)則不推行經(jīng)營(yíng)承包，按照績(jī)效考核的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。另一方面組建經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)承包主體所有行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定，行政副職由經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人提名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)提名，經(jīng)公司審核后聘任，根據(jù)需要經(jīng)營(yíng)承包單位可外聘技術(shù)職務(wù)和行政人員。各經(jīng)營(yíng)承包主體根據(jù)實(shí)際需要，按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機(jī)構(gòu)、選聘管理人員。
為了確保“法人隊(duì)伍”責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位，該公司建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行利潤(rùn)或費(fèi)用指標(biāo)包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場(chǎng)化分配機(jī)制，全面激活各經(jīng)營(yíng)單元、各層次人員的活力。
“模擬市場(chǎng)法人經(jīng)營(yíng)承包運(yùn)行機(jī)制本身不產(chǎn)生效益，但運(yùn)行這一管理機(jī)制產(chǎn)生的效應(yīng)，卻能從方方面面為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造價(jià)值。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
該公司推行的模擬市場(chǎng)法人經(jīng)營(yíng)承包，一方面按照市場(chǎng)交易規(guī)則及運(yùn)行原則，建立內(nèi)部市場(chǎng)交易體系。根據(jù)各單位工作性質(zhì)及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)四大類(lèi)，公司分別與利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，而管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)則不推行經(jīng)營(yíng)承包，按照績(jī)效考核的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。另一方面組建經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)承包主體所有行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)均實(shí)行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結(jié)果決定，行政副職由經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人提名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由經(jīng)營(yíng)承包團(tuán)隊(duì)提名，經(jīng)公司審核后聘任，根據(jù)需要經(jīng)營(yíng)承包單位可外聘技術(shù)職務(wù)和行政人員。各經(jīng)營(yíng)承包主體根據(jù)實(shí)際需要，按照公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立機(jī)構(gòu)、選聘管理人員。
為了確保“法人隊(duì)伍”責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位，該公司建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行利潤(rùn)或費(fèi)用指標(biāo)包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場(chǎng)化分配機(jī)制，全面激活各經(jīng)營(yíng)單元、各層次人員的活力。
“模擬市場(chǎng)法人經(jīng)營(yíng)承包運(yùn)行機(jī)制本身不產(chǎn)生效益，但運(yùn)行這一管理機(jī)制產(chǎn)生的效應(yīng)，卻能從方方面面為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造價(jià)值。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。